工程领域治理方案.docVIP

中国石油新疆昌吉销售公司工程建设领域 突出问题专项治理工作实施方案 为认真贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅印发〈关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见〉的通知》（中办发〔2009〕公司“集中决策，归口管理的，项目实行专业化管理。 牵头部门：规划建设科 参加部门：加油站管理科 （三）加强制度建设。对涉及工程建设、物资采购管理的现有制度进行认真清理，废止已过期的制度；建立健全公司市场准入管理制度；建立公司采购办法，完善集中采购目录。负责组织相关部门健全完善投资管理、安全环保管理、物资采购管理等与工程相关制度，规范工作流程。 牵头部门：加油站管理科 参加部门：规划建设科、质量安全环保科、经理办公室 （四）建立诚信体系。完善工程建设领域信誉评价、项目考核、合同履约、黑名单等市场信用记录，整合信用信息资源，建立统一共享的数据库，建立失信惩戒制度和守信激励制度，严格市场准入。 牵头部门：经理办公室 参加部门：规划建设科、加油站管理科 （五）加大监督力度，严格责任追究。建立工程建设管理联合监督机制，加大法律、内控、审计、监察等对工程建设管理的监督力度，严肃纪律，强化监管责任，坚决纠正有制度不执行、任意逾越程序的行为。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严肃查处违纪违法案件，重点查办领导干部利用职权插手工程建设项目谋取私利索贿受贿、规避和虚假招标、因严重失职、疏于管理造成