质量目标及创优规划.docVIP

质量目标及创优规划 本工程的质量目标是：保证合格工程，工程一次验收合格率达到100%。 保证质量的组织管理措施 全面推行和贯彻GB/1900/IS09000系列标准，严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。 建立项目经理为领导核心的质量保证体系，建立健全各级质量责任制，做到人员落实、质量目标落实，形成以 个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，逐步实行 管理业务标准化、管理秩序化。 严格执行交底制度，各分项工程施工前均应作书面交底，交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等，使操作者心中有数，把问题解决在施工前。 严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，加强领导。严格按规定组织施工，严格执行质量否决权制度，质量检查人员发现问题制此无效时，有权发出停工整改通知。 认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制，及时检查、发现、处理问题，促进工程质量。 认真执行质量四检制，实现现场质量跟踪全数检查和分项工程当日验收制度。以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而保证该工程质量创优。 加强质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固竖立为用户服务的思想，抓好质量宣传工作。 建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，全面开展活动，全面开展QC活动。 工程钢筋、装饰材料、样板间必须经过监理公司验