3安全计划管理制度.docVIP

一、安全计划管理制度 1、目的 为明确公司项目工程施工安全计划的范围、内容、程序和要求，确保安全管理方针和安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司及本公司项目工程施工范围内的安全计划管理。 3、引用文件 《安全危害因素识别与风险评价管理制度》； 《法律和其他要求管理制度》； 《安全目标和指示管理制度》； 《文件控制管理制度》； 《安全管理评审管理制度》。 4、安全计划的范围和内容 （1） 安全计划的范围 ——本公司的安全总体计划； ——本公司的项目工程施工安全计划 （2） 安全计划的内容 1）本公司的安全总体计划内容 ——本公司的年度安全管理评审时间和安排； ——本公司安全管理法律法规和其他要求的适用性确认及更新管理要求； ——本公司安全危害因素识别标准及更新原则的确认； ——本公司安全目标、指标的确定和项目工程安全目标、指标的分解要求。 2）项目工程安全计划内容 ——项目工程施工范围内的安全危害因素识别与风险评价； ——项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求的适用性评价与获取管理； ——项目工程的安全管理目标、指标和安全计划书（管理方案）的确定与管理要求。 5、安全计划 （1） 安全计划的依据 ——本公司安全管理的相关法律法规和其他要求； ——本公司或本项目工程的安全管理方针； ——本公司或本项目工程的安全管理承诺； ——本公司的安全管理评审结果； ——本公司或本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果； ——最近一次内部安全管理体系的审核结果及安全管理不符合的纠正情况。 （2） 安全计划的时间 ——本公司在每年的年初，根据本公司的安全管理方针、安全管理承诺和全年的项目工程任务情况，进行本公司的安全总体计划； ——本公司在项目工程施工开工前，依据本公司安全管理承诺和安全管理方针、目标的要求，并针对本项目工程施工特点及要求，实施项目工程的安全计划。 （3）安全计划的原则和计划输出形式 1）安全计划的原则 ——安全计划应与本公司或本项目工程的安全管理方针和安全管理承诺想一致，切应满足业主及相关方的安全管理要求； ——安全计划应全面、具体，并具有可操作性。 2）安全计划的输出形式 ——本公司安全总体计划结果的输出形式，是本公司的安全管理体系文件或公司年度安全管理计划书（管理方案）及其相应的修改清单； ——本公司项目工程安全计划结果的输出形式，是项目工程安全管理计划书（管理方案）。项目工程安全管理计划书（管理方案）可单独编制，也可在项目工程施工技术方案中单列章节进行编辑。 （4）安全计划的程序 1）本公司的安全总体计划程序 本公司的安全总体计划，应在每年的年初按以下计划程序进行： ——在实施安全总体计划前，本公司经理应依据《管理评审管理制度》的规定要求，负责主持安全管理评审会，对上一年度的安全管理工作组织管理评审，并分析确定或确认本公司的安全管理方针和安全管理目标； ——由公司质量安全科长负责依据JAB/安全02.03—2003《法律和其他要求管理程序》的规定并结合本公司的项目工程年度施工实际需求，对本公司项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求实施适用性确认与更新； ——由公司质量安全科长负责根据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，并结合本公司当年的项目工程施工任务情况，组织实施重要安全危害因素的确认或重新识别与风险评价； ——当本公司的安全管理体系文件需要修改时，由公司经理负责依据《文件控制管理制度》的规定，负责对本公司的管理体系文件组织修改，并确定本公司的年度安全管理分解目标。 3）项目工程安全计划的程序 本公司的项目工程安全计划，应在项目工程施工前按照以下计划程序组织进行： ——由项目部技术负责人依据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，组织对本项目工程施工范围内的安全危害因素进行识别与风险评价，对重要安全危害因素进行确认，并制定相应的管理措施； ——由项目部安全负责人依据《法律和其他要求管理制度》的规定要求，并结合本项工程的施工实际，组织实施安全管理法律法规和其他要求的适用性识别与评价，并确定其获取和管理要求； ——由项目经理负责依据《安全目标和指标管理制度》的规定要求和本公司的安全管理分解目标，并结合本项目工程施工的实际情况，组织确定本项目工程的安全管理方针和安全管理目标与指标； ——由项目经理负责依据本程序第6条的规定要求，组织项目部技术管理人员和安全管理人员编制本项目工程的安全管理计划书（管理方案）。 6、项目工程安全管理计划书（管理方案） （1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制 1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制依据 ——本公司的安全管理方针和安全管理目标； ——本公司的安全管理体系文件； ——