06内部分包管理办法.docVIP

项目内部分包管理办法 1 适用范围 1.1 本办法适用于公司项目部对专业公司分包，也适用于公司授权专业公司管理的项目部对其他专业公司分包。 1.2 本办法明确了项目部与专业公司在工程项目施工中的职责，分包合同的签订、内部分包结算。 2 内部分包原则 2.1 专业公司原则上应承担进入项目本专业的全部施工任务，资源不足时由专业公司按公司对外分包管理办法实行劳务分包（工序分包）。 2.2 专业公司只承担大型吊装、大型机组、特殊管道焊接和电仪调试任务时，项目结算时应适当上调费用。 3 主要职责 3.1 项目部职责 3.1.1 项目部代表公司在工程项目上行使管理职能，对承担施工任务的各专业公司进行统一管理。项目部是公司履行合同，完成各项经济管理目标的责任单位。负责组织各专业公司按要求完成各项任务，对专业公司的施工组织管理工作负有检查、监督、管理的职责。 3.1.2 根据工程管理处下达的“任务分工通知书”与专业公司签订内部分包合同。 3.1.3 负责生产、生活临时设施的总体规划。 3.1.4 负责现场“三通一平”的施工条件,并提供夜间施工照明。 3.1.5 负责现场文明施工的统一管理。 3.1.6 根据总包合同工期情况，负责总体网络计划的编制，并根据进展情况向总包方上报统计进度。 3.1.7 负责材料的集中采购、检验管理，阀门试压，运送到现场。 3.1.8 负