01项目管理总流程ok.docVIP

公司工作流程 流程01 备注 项目管理总流程 归口负责部门： [投标支撑部]组织 [投标支撑部]组织 [监理部]组织 [市场部]负责及时将《施工合同》原件返回给档案室，由档案室存档，及时复印分发给监理部、财务部、总工办、项目管理中心。（设计研发中心各部在总工办处借阅，生产部、采购供应中心在项目管理中心处借阅，项目管理中心根据需要摘录复印给项目部。 [项目管理中心] 统筹部组织、[市场部项目跟踪人员]、[采购供应中心]、[施工图设计部]参加，如需在厂内生产，则[生产总务部]也应参加。会议内容包括：工程的各方面情况、履约中应注意的问题及对策、人员组织方面、材料方面、设计方面、生产方面、项目部方面的策划准备工作及项目策划会的时间地点等。《开工会议纪要》档案室存档分发各参会部门。 [项目管理中心] 跟踪落实会议内容，初步形成《项目策划书》 [项目管理中心]统筹部组织，[采购供应中心]、[施工图设计部]、 [项目部]、[监理部]参加，如需在厂内生产，则[生产总务部]也应参加。策划包括：项目进度策划、设计策划、材料采购策划、生产策划、质量策划、安全策划及配合方面等。《项目策划会议纪要》 [项目部]按项目策划会的内容调整《策划书》，报审。 [总经理工程助理] 审核， [工程总监]批准。形成终稿《项目策划书》 ⑩[项目管理中心]存档，分发监理部、施