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分包单位管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》《中华人民共各国合同法》《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》法》等有关法律、法规，制定本将专业工程施工发包给具备专业工程施工资质等级的企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业在确定分包时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保证等条件为依据进行全面衡量、禁止单纯以取费高低为条件确定分包企业。市建筑业管理局印制《建设工程专业分包施工登记证》或《建设工程劳务分包施工登记证》。平等互利、协商一致的原则做到公开、公平、禁止欺诈和其他违法行为建设工程分包合同施工总承包合同中未有约定专业工程分包。分包必须严格执行国家工程建设强制性标准专业技术规范，自觉接受建筑行政主管部门的监督管理接受总包企业的质量、安全和现场管理，认真做好施工现场安全保卫、消防及其它工作，搞好文明施工进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题建立与分包工程相适应的管理班子，搞好企业的内部管理，保证正常的施工秩序项目部对内部做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 劳务分包应在每个施工项目建立项目管理部，实施项目劳务用工管理工作。项目劳务管理人员应按下述要求配备：项目使用农民工人数在50人以下的，应当配备不少于1名专职管理人员；50人-200人的，应当配备不少于2名专职管理人员；200人及以上的，应当配备3名以上专职管理人员，且专职人员总数不得少于项目使用劳务工人总人数的百分之一。负责对分包施工、中的保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的情况。负责对分包施工、中的保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的情况。负责对分包施工、中的保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的情况。对分包竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制指导等。发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患，项目部有权调整施工队伍。农民工进行进场安全施工知识、技术技能、农民工权益等教育培训，劳务分包企业应服从总包的统一安排，采取必要措施组织农民工参加教育培训。委派专职人员负责施工现场劳务用工管理，其主要职责有： “劳资专管员”受公司委派，履行施工总承包企业（专业承包企业）对劳务分包企业劳务管理的职责； 按时检查、核实劳务分包企业派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各农民工的出勤记录，并监督劳务分包企业在建筑工地显著位置对农民工月度出勤记录进行公示； 对劳务分包企业的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包企业对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应同时上报施工总承包企业（专业承包企业）专职管理机构； 指导、监管劳务分包企业农民工工资发放的情况； 协助解决劳务分包企业与农民工之间的工资纠纷；