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房地产开发项目策划工作任务书 项目简况（略） 第一阶段 市场调研及项目定位 第一部分：基础资料研究 一、宏观市场分析 图表分析 1）近3-5年供应市场分析 2）近3-5年需求市场分析 3）近3-5年平均售价及变化规律 二、政策法律环境分析 1）土地政策 2）税收政策 3）金融政策 4）房地产开发相关政策等 三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势 2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在城市中的地位及发展趋势 3、竞争分析 区域内竞争项目分析 包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点灯、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等 四、项目条件与地块解析 1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源 4）地块指标 5）地脉挖掘 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析） 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT分析 2）初步方向判断 五、类似区域大规模成功项目案例研究 1、开发模式 2、规划模式 3、产品模式（产品组合） 4、客户构成（客户来源） 5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素 8、相对本项目的可借鉴点 第二部分 项目定位、发展战略及物业发展初步建议 一、项目整体定位 1、市场定位 ○公司目标 ○市场的可能性 ○关键问题 2、形象定位 ○项目案名推荐 ○项目推广关键词 ○项目品牌的建立 ○企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分 细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价） 客户群细分：首次或多次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、有老人富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户等 2）目标客户界定及其分布范围 主力客户、辅助客户、偶得客户 3）目标客户需求分析 ○外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通…… ○内部环境要素：园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施…… ○产品要素：建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施…… 4、产品定位及物业发展初步建议 ○差异化策略 ○项目主题 ○规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议） ○景观方案设计建议 ○产品户型配比组合建议 ○户型创新建议 ○建筑形式、建筑品质及外立面建议 ○小区配套建议 ○提升房屋舒适度方面的建议 ○道路交通组织建议 ○产品生态环境建议 5、价格定位 ○单价 ○总价 二、项目发展战略 1、总体发展战略 ○项目开发周期 ○项目开发节奏（根据市场发展趋势） 2、分期开发策略 ○区内地块开发次序 ○区内地块开发节奏（组团） ○分期开发模式选择（分期开发的产品组合） 3、合作开发战略 三、经济评价 1、项目总体经济效益评价 2、项目开发成本测算 3、项目现金流分析 4、不同盈利模式的比较 5、项目盈利能力评价 6、项目风险分析 四、阶段工作成果 《项目整体定位及发展战略》报告、《规划设计任务书》、《启动区物业发展初步建议》 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排