永正酒店项目策划书.docVIP

永正酒店项目策划书第一节:项目概况1-1?项目名称1-2?发起单位乙方：东莞市交通局培训中心 1-3?企业性质+民营?有限责任公司1-4?地?址1-5?投资总额300,000,000元人民币 :政策分析2-1?中央政策,发展“先进生产力”成为党执政兴国的第一要务，代表“最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。21世纪头20年是中国进一步加快经济发展，全面建设小康社会的关键时期。”这一基本路线的确立，标志着中国经济的发展开始了改革开放以来的第三次飞越，中国经济实力的持续增长将势不可挡，社会消费水平也必将与日俱增。2-2?地方政策·?东莞市创建“全国优秀旅游城市”的重大举措除了会带来城市建设的蛙跳式前进，“假日经济”也必将因此而成为促进东莞持续发展新的经济增长点。·?东莞本身比较缺乏特色自然风光及历史人文资源，商务、娱乐、休闲将成为东莞旅游的三大支柱性资源。第三节：市场分析3-1?地区经济实力扫描2001年度GDP总量高达580亿元，社会消费品总额高达196亿元，各项存款余额高达1458.6亿元，民间存款高达700多亿元,而且这一数据正在以每年20%的比例高速递增。这一系列掷地有声的数据足以说明东莞人的消费实力在全国名列前茅，大有潜力可挖。·?“莞深高速塞车，全球电脑市场缺货”，全世界电脑零配件中75%产自东莞。3-2?东莞酒店业业态忽如一夜春风来，千树万树梨花开星级类型?总数?五星?四星?三星?二星数?量?55?6?12?32?5所占比例?100%?10.9%?21.8%?58.2%?9.1%注：据权威机构预测，东莞星级酒店的数量将在年底排到北京、深圳之后，成为全国第三。·?硬件设施模仿带来进步，攀比导致失衡定位匠心独运，风格各有千秋·?经营状况形有余而神不足沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春3-3?市场空间分析·?雄厚的经济实力?+?大量的公共假期?+?现代的生活观念=巨大的潜在市场。·?会展?+?旅游?=?东莞名片现代版?=?货如轮转客似云来。2小时车程，150公里半径”。第四节：选址分析4-1?地位重要·?无论从地产还是房产的角度来看，均具有十分广阔的升值空间。·?按照市委既定蓝图，松山湖将“再造一个东莞”成为第二个城市中心，那么本项目地处新老两个中心之间，可谓左右逢源。4-2?交通便利5分钟车程。4-3?环境优美4-4?配套齐全·?从地块本身大体情况来看，其“三通一平”工程难度系数一般，利于整个建设速度。4-5?市场需要·?作为东莞市的政治、经济、文化中心，莞城的第三产业并不发达，尤其是高星级酒店的数量甚至已逊色于下面的镇区（譬如厚街）。在城郊建设本项目，也算是一种必要的补充。·?纵观整个东莞酒店服务业，目前最旺的是莞太、莞樟两条线，其中又尤以厚街、虎门、长安、黄江、樟木头、常平等镇为代表，本项目用地所处地段却十分反常地成为莞樟路上“被人遗忘的角落”，这里的星级酒店具备明显的稀缺性。第五节：实力分析5-1?甲方（东莞市帝豪外商俱乐部）实力概述·?拥有适应并引导东莞特色酒店娱乐业潮流的丰富管理经验。·?拥有强大的业内人才储备，堪称东莞酒店娱乐业的“黄埔军校”。·?拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障。5-2?乙方（东莞市交通局培训中心）实力概述·?拥有良好的社会形象。·?拥有广泛的关系网络。由此可见，本项目的合作双方可谓是强强联手黄金组合。第六节:经营定位6-1?定位基本理念A、档次定位：国际标准五星级酒店B、功能定位：商务、休闲酒店6-2?定位主要依据A、有关档次·?在“万千星辉耀舞台”的东莞酒店业，高起点高定位是唯一的选择。B、有关功能·?高节奏的工作必须得到合理的调节，健康休闲将成为东莞“现代人”的高尚潮流。·?帝豪外商俱乐部的强项正是康体休闲及文化娱乐，充分利用现有品牌资源必将为本项目的成功打下良好的基础。综上所述，以传统项目为基础，以休闲娱乐为龙头，是我们在本项目的功能定位上唯一的正确的选择。6-3?经营理念·?衍生理念：以酒店房产保值增值以休闲娱乐增收创收以特立足?以特取胜人有我新?人新我精?人精我奇?人奇我变6-4?理念支持·?在五星级酒店中将成熟的休闲娱乐项目作为龙头是规避风险增收创收的明智之举，它必将大大缩短投资回报周期。·?毋庸置疑，东莞的休闲娱乐业无论从社会影响还是从经济效益的角度都开创了中国在这一领域的经典神话。作为参与其中的重要一员，我们见证了东莞休闲娱乐业的风雨历程，我们最宝贵的经验是：硬件设施的领先只能维持一时。只有求精求新求奇求变的经营管理才能永远立于不败之地。第七节：硬件配置7-1?