建设工程项目管理模拟试题(A卷)2011-1.docVIP

建设工程项目管理模拟试题 （A卷） 一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．建设项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。 A．项目策划 B．项目控制 C．通过管理使项目目标实现 D．项目定义 2．建设项目管理的核心主体是（ ）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 3．业主方项目管理的投资目标是指（ ）。 A．项目的建设投资 B．项目的固定资产投资 C．项目的总投资 D．项目的建设工程造价 4．反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（ ）。 A．工作流程模式 B．项目结构模式 C．组织分工 D．组织结构模式 5．项目结构图反映（ ）。 A．组成该项目的所有工作任务 B．组成该项目的所有参与各方 C．组成该项目的所有组织部门 D．组成该项目的所有合同主体 6．建设工程项目的全过程管理包括（ ）。 A．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的设施管理 B．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的物业管理 C．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的设施管理 D．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的物业管理 7．下列组织结构模式中，（ ）是一种传统的组织结构方式。 A．矩阵组织结构 B．事业部组织结构 C．职能组织结构 D．线性组织结构 8．项目目标动态控制的首要环节是（ ）。 A．目标分解 B．目标定义 C．目标跟踪 D．目标策划 9．施工总承包模式的最大缺点是（ ）。 A．建设周期较长 B．合同管理工作量大 C．业主对总承包施工单位的依赖较大 D．对降低工程造价不利 10．采用施工总承包管理模式，一般情况下，（ ）。 A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 D．当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。 11．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A．技术措施 B．管理措施 ．经济措施 D．组织措施 12．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（ ）。 A．为工程的决策、建设和使用增值 B．为工程的决策、投资、建设和使用增值 C．为工程的决策、实施和使用增值 D．为工程的决策、投资、建设和运营增值 13．某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（ ）类型。 A．工程环境风险 B．技术风险 C．经济与管理风险 D．组织风险 14．根据《建设工程质量管理条例》，未经（ ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 A．监理工程师 B．建设单位技术负责人 C．总监理工程师 D．施工项目技术负责人 15．沟通过程的五要素包括（ ）。 A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C．沟