地煤公司可视化管理实施方案.docVIP

地煤公司可视化管理实施方案 为了进一步加强企业文化建设，把精细化、人性化管理推向深入，确保各类岗位、工作场所和环境的整洁、规范、安全、高效，为企业的安全生产、经营管理营造良好的氛围，特制定《可视化管理实施方案》，具体内容如下： 一、可视化管理的定位及其作用 可视化管理就是在完成办公室或工作现场整理、整顿、清扫、安全活动之后通过人的五感（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法，就是用眼睛观察的管理，因此，可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管理是以精细化管理为基础，对精细化管理的要素明晰化、透明化的过程，因此，可视化管理是对精细化管理的拓展和完善,更为重要的是对企业文化体系中的企业理念识别体系、行为识别体系、视听觉识别体系等子系统的整合和系统化，是对企业安全文化建设，诸如安全标识、六预机制、安全行为养成等要素的整合和升级，是对企业文化建设向更深更广范围拓展和延伸的建设性工作。 实施可视化管理可以使人和物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范有序，使任何人都可以在目视范围辨认出正常与异常，然后，按照标准和规范去遵守、去执行，对于工作环境和工作现场存在的错误也更容易更改；实施可视化管理有助于把办公环境、作业场所变得整齐有序、清洁明亮，有助于维持安全愉快的工作和作业环境；通过实施可视化管理，能够体现现代化企业风范和氛围，营造员工良好办公作业环境，进而提高办事效率和工作质量，以便有力地推动企业管理走向规范化、科学化、现代化。 二、可视化管理的适用范围 可视化管理适用范围主要是地煤公司机关和各二级单位（煤矿、煤站、公司）。 三、可视化管理使用的主要方法和手段 可视化管理方法主要有四种，即：标示、定置、编码、作业看板。 1.标示。标示是运用线条、图形、文字、色彩、灯光等手段或载体，用图文的形式让人们能够准确无误地辨认区域、方位、名称或品名、功能、作用以及允许、提示、禁止等信息，努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达到标示目的。 标示分为说明解释性标示，指示性标示，指令性标示，提醒警示性标示，指导性标示。标示的重点在于现场标示，是为现场作业人员专门设置的指示性、提醒警示性标示。 标示设计设置要醒目、正确、准确、生动，体现人性化、标准化，要尽可能地实现整体配套，系列完整完善。 2.定置。定置管理是作业现场的人员、物品、设备、工具、区域、事项等所有可移动体与现场场所的确定的结合方式。定置管理的目的是精细地、准确地处理好生产作业过程中作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。 定置分为四类： （1）区域定置，划分现场区域，分为成品区、半成品区、废品区等。 （2）设备定置，包括各种办公用品的定置、管理，根据设备的不同类型及在生产过程中的作用，确定每台设备的固定位置或运行路线。 （3）仓库定置，通过调整各种储备物品的位置，使仓库秩序化，消除混乱，做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工具等各种物品。 （4）人员定置，就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定，按规定的时间，规定的要求工作，按规定的路线通行。定置要与编码、标示、作业看板等紧密结合，实现科学化、精细化。 3.编码。编码管理是由编码导入的管理系统，通过对企业每个人、每件事、每一时、每一处、每一物（5E）实行精细化管理，从实现无空挡、无缺漏、无断裂开始，再向零缺陷、零差错、零过失的目标努力，从而实现企业效率效益的最大化。 精细化的全编码大致包括：1、空间区域编码。建筑物、井巷、煤仓、井下所有区域，各个采掘开的工作头面，井下各区域的小型区域（如候车室、车场、躲避峒、配电室、风桥、闭墙）。空间区域编码的空白主要是，巷道的每米（或每10米20米）的编码，正在掘进开拓过程中的巷道编码。2、设施编码。比如风门、挡车器等。3、设备编码。多数设备编码都需要分层级编码，即某一设备列入总编码之后，对本设备的细部还需要在此设备总编码项下再作二级三级编码。比如，一部皮带总编码后，还要在二级编码中分别对皮带架、托滚、防跑偏装置等逐一编码。4、工具编码。工具编码与设备编码一样，要特别注意从采购使用到报废的全过程统一编码。5、材料编码。材料编码要与岗位作业卡中的材料消耗编码统一。材料编码实现手段具有多重性，可以用条形码的精致编码，也可以用粉笔等最简陋编码。要以适用为重。6、作业结果编码。作业结果属于单件制成品的，全部逐一编码。比如支起的棚，打好的锚杆锚索，检修的设备。作业结果属于无法单件编码的制成品的，实行计量记录。比如当班的煤量。作业结果属于服务完成项目的，按照岗位作业卡记录编码。比如设备运行工、瓦斯检查工的作业结果。任何一项作业结果编码，都要与岗位作业卡统