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房地产标杆企业“四维管控模式”实战培训 主办单位：中国管理咨询网房地产频道 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时 间：2009年5月16-17日 集中培训 地 点： 南京（具体地点请见确认函） 【主讲嘉宾】090iujjjjsw 陈 恳老师，中国房地产“标杆管理”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授。先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯集团任高级经理人, 原任金地集团管理顾问公司总经理，深圳金科房地产咨询机构首席顾问、现任北大纵横合伙人、房地产咨询中心总经理。 1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、发展战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有十年房地产企业管理和项目咨询、培训实战经验。 1998年撰写的《金地绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖; 2005年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》,创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的新记录,被誉为中国第一本房地产企业管理专著、被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材,再版后仍畅销不衰、供不应求。近几年来应邀在深圳、北京、上海、广州、杭州、苏州、武汉、东莞、佛山、中山授课上百场,听众达上万余人。主要客户包括:深圳金地集团、华侨城地产、卓越地产、浙江坤和建设、苏州华地集团、南京苏宁地产、北京万年集团、东莞田禾地产、中山世光集团、佛山海逸集团、广州美林基业。 【邀请对象】房地产企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监、绩效考核专员等 【主要内容】（更多信息请登录http://21/?action=traintrainid=824查阅） 一维:管心____让企业文化像宗教一样凝聚 人心__房地产标杆企业文化管理体系 议题一：为什么要建立企业文化？ 1、企业转型期存在的共性问题: 很多企业把主要精力用在经营管理上， 却往往忽略了解决办企业的根本问题： 2、对企业文化认识的“四大误区” 3、为什么说企业文化是管理最高境界? 案例：新木桶理论； 4、企业文化在企业发展不同阶段的作用 5、怎样制造企业的“精神原子弹”? 6、卓越企业都有卓尔不凡的企业使命 案例：七大地产标杆企业的使命； (万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业) 议题二：什么是企业文化？ 1为什么说文化是企业与员工的心灵契约 2、“心灵契约”与“经济契约”的区别； 3、“心灵契约”的三大效应： 4、“心灵契约”的三个核心问题 6、选择一个企业就是选择一种文化； 案例:万科金地文化塑造的员工性格 7、建立“心灵契约”的“四部曲”: 游戏：大雁南飞； 议题三：如何提炼企业理念？ 1、收集、积累文化素材的三大渠道—— 2、提炼理念的原料、工具、方法、过程 3、构建文化理念大厦的五大要素； 使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守 案例:万科:每年一次的头脑风暴活动 金地:全员参与创作《金地之道》 6、卓越理念的八大标准: 人性、个性、针对性、实践性、开放性、 哲理性、审美性、认同性 议题四：如何将企业理念内化于心？ 1、理念内化于心的四大要点； 2、企业领导人角色新定位——制定愿景； 3、美好愿景的六大特征； 案例：四大地产标杆企业的愿景展示； (万科，金地，奥园，万通) 游戏：画出您心中的愿景； 4、企业的精，气，神——企业精神； 案例：四大地产标杆企业的企业精神； (万科，万通，奥园，金地) 5、如何塑造企业员工的行为模式？ 案例:金地如何把理念内化于心？ 案例：万科先“万科化”、再专业化 议题五：如何将理念固什于制？ 1、管理至高境界：文化“联姻”制度； 2、三大因素决定固化于制； 3、如何将理念融入到管理制度中？ 案例：某公司理念“化虚为实”的过程 4、金地奖项设置凸现价值理念 5、如何将理念融入到传统节日中: 案例：万通感恩日、反省日； 6、如何将理念融入创新中? 案例：万科如何用主题年强化企业精神 7、文化主题年的本质； 议题六：如何将理念外化于行？ 1、怎样迈过“说”与“做”这道坎； 2、文化传播的原则:从上到下 3、企业文化如何外化于行？ A、企业首脑做牧师； 案例：万科领导人的文化传播角色扮演； B、管理人员人人做“文化大使” C、处处营造“企业文化场” D、举办文化活动的类型 案例：企业文化环境的营造方法 企业文化活动开展的方法； E、文化的“磁场效应” 4、企业文化开展的四大注意事项； 结束语 企业文化的“管理真言”: 企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。 二维:管权__让企业扩张像麦当劳一样快 速复制!___房地产标杆企业集团化管控模式 议题一： 为什么要建立集团管控模式? 1、 管控模式面临的具