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2013河南最美村官——刘志凯先进事迹材料 许昌县河街乡陈胡村党支部书记 刘志凯，生于1974年，中共党员，研究生学历，现任许昌县人大代表、河街乡陈胡村支部书记、村主任、许昌市豆制品协会会长、河南质源豆制品有限公司总经理。自2005年任陈胡村党支部书记以来，刘志凯带领村两委班子团结协作、共同奋斗，使陈胡村摆脱了停滞、落后的发展局面，变成了文明、富裕的小康村。2009年陈胡村党支部被省委组织部评为“五好党支部”；他本人热心为民、捐款救灾、捐资助学、扶贫助困，连年被评为市、县“优秀村支部书记”、“优秀共产党员”；他创办并依托“质源豆制品有限公司”，带领本村群众发家致富，先后被授予“许昌农村劳动力转移致富状元”、“许昌市农村小康建设功臣”、“省农业产业优秀企业家”等荣誉称号；他在汶川地震救灾中，立场坚定，表现突出，被评为“许昌市抗震救灾优秀共产党员”。 一、迎难而上挑重担，凝聚人心谋发展 陈胡村是一个腐竹生产专业村，刘志凯上任之初，正赶上国家对豆制品产业的大整顿，村里的各方面状况都比较令人头疼，党群、干群之间矛盾比较多，加之村两委干部之间不团结，各自为政；部分干部素质较低，作风简单粗暴；加上腐竹产业停产整顿，群众怨声载道，班子形同虚设，成员人心涣散。 俗话说，新官上任三把火，可如果烧不准，烧不好，后果不堪设想。上任后，刘志凯没有急于颁布施政纲领，而是在召开两委会、党员会的基础上，挨家挨户的走访座谈，广泛征求群众的意见，并且到外地听取陈胡籍在外老乡的看法。经过一段时期的调研，刘志凯认为，要扭转陈胡村的落后局面、实现发展，村干部必须做到一要干净，二要干事；靠干净树形象，靠干事赢民心。之后，刘志凯连续几次召开村干部会明确提出“五不准”制度：不准吃群众的请，不准收群众的礼，不准铺张浪费，不准落后于群众，不准拉帮结派。 刘志凯切实推行“四+二”工作法和村财务公开制度，遇重大事情集体讨论决定。他经常说：“百姓利益无小事”。为把群众的事情办好办妥，刘志凯坚持走群众路线，群策群力，集思广益；民主推选村民代表商讨决定村里重大事项，监督村务公开。这一系列措施的实施，陈胡村集体办事的透明度更高了，人心齐了，群众参与决策的热情强了，为下一步经济发展奠定了坚实的基础。 二、真心引领创大业 实意帮扶掘财源 刘志凯高瞻远瞩，上任之前就已经创办了“河南质源豆制品公司”，标准化、自动化、规模化的生产使自己公司的腐竹产品在国家的整顿中脱颖而出，一枝独秀。有人说他傻，身价百万却放着自己的生意不去做，大钱不去挣，回来当一个着急遭罪的小村官。而刘志凯却坚定地回答：“人活着不能只为自己，人活着要有目标、有追求、有价值。我是一名党员，党的需要就是我的最高志愿，乡亲们的期盼就是我不悔的选择。” 说干就干， 刘志凯舍小家，顾大家，把带领乡亲共同致富作为工作的第一要务。2005年正是腐竹产业多灾多难的一年。陈胡村由于清一色的家庭作坊式生产，生产力水平低、生产秩序混乱、生产程序不规范、监督管理不力，特别是“腐竹吊白块”事件被中央电视台曝光后，陈胡村的豆制品大量滞销。为此刘志凯多次召开村两委班子会议找门路、想办法，决定采取四条措施稳步推进腐竹产业:一是确立腐竹发展思路，腐竹发展要严标准、重质量、成规模、创品牌、增效益。二是采用股份制建腐竹产业园，把全村腐竹生产集中管理； 以“质源豆制品公司”为依托，采用“公司+农户”的形式以大带小、以强带弱，把家庭小作坊变成规模化、标准化生产。三是制定严格的生产管理措施，奖罚分明。四是实施品牌战略，建立高素质的、精干的营销队伍，强力开拓市场，加大品牌宣传力度，全面提高陈胡村腐竹在市场上的知名度，把传uIb3GHI-H$77统产业做成品牌产业，7EWZaH$BAi1BE^$!2pVQbNqYTt 1*A7cY$rw把品牌优势转化为经济优势ggiFgPNVAKY4HR633)39vznIoJ!lrNAgu5^qWI2Y^76@4。 就这样刘志凯顶住压力，拉资金、跑项目、整土地、搞设计、盖厂房。几个月下来，按照“腐竹——养殖——沼气”的绿色循环经济模式设计的高标准园区建成了，生产启动了，村民安置了，刘志凯却病倒了。这一切乡亲们都看在眼里，大家都纷纷看望他，流言蜚语不攻自破……在他的带领下，当年腐竹产业园即实现产值近千万元，基本收回了成本。 三、百年大计“教”为本，村容村貌换新颜 “百年大计，教育为本” 教育不仅可以改变一个人的命运，一个家庭的前途，教育更决定了一个民族的命运，一个国家的前途。作为全村唯一一个具有研究生学历的党支部书记他也十分清楚：村里的教育更是任重而道远。只有加快发展我村的教育，提高本村教育教学质量，才能为社会主义新农村建设培养中坚力量，也为把我村提前建设成小康村这一目标提供良好的人才保障。目光敏锐、重视教育的他看到了村里学