规模生产的边际效应,成本领先市场细分,各品牌有自己的目.pptVIP

一、市场推广 1、厂商“1+1”战略联盟 目标：“一对一”的进驻帮扶服务，实现区域同期销量的增长。 计划：在重点区域组建推广小团队，创新推广的模式和打造样板市场，进行强势的高空广告拉动和地面销售推广，采取闪电战的策略，迅速提高终端销量辐射全国，用一年的时间逐步打造 300名精英市场推广团队。 二、终端拓展 目标：重视终端网点的开拓，加大终端网点的建设投入，2010年实现KA卖场250家、专卖店500家、移动式专卖店100家、专柜店10000家。 计划：发展多样化销售渠道（网上商场、电视购物、小区销售、团购） 标准化、统一化、国际化VI形象 创新终端陈列形式—流动专卖店 移动专卖店 1 移动专卖店 2 三、产品差异化 目标: 以市场需求为导向，博采众长，走创新路线，打造差异化产品 计划： OEM——自主研发、设计、生产 大量实行套餐销售、报销定制模式 核心客户参与产品和政策策划 四、售后先行 强调售后服务，打造服务品牌，优质的售后服务，将是销售工作的动力保障。 专业服务网点的建设 巡回培训队伍的组建 退还货流程的简化 合智合力必胜画地而趋必衰精耕细作必造万亩良田！ 谢 谢！ * 规模生产的边际效应，成本领先 市场细分，各