电网工程项目管理制度.doc

东漳堡乡电网工程项目管理制度 1、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确项目部各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。 3、项目经理部 3.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。 3.2项目部经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。 3.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。 4、项目进度的控制 4.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 4.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 4.3实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5、项目质量控制 5.1项目质量控制应按GB/T19001标准和《公司质量管理体系》的要求进行。 5.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。 5.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 5.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 5.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。 5.6质量控制应按下列程序实施： a．确定项目质量目标。 b．编制项目质量计划。 c．实施项目质量计划： —施工准备阶段质量控制。 —施工阶段质量控制。 —竣工验收阶段的控制。 6、项目安全控制 6.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 6.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 6.4分公司安全部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 6.5项目安全控制遵循下列程序： a．确定安全目标。 b．编制项目安全保证计划。 c．项目安全计划实施。 d．项目安全保证计划验证。 e．持续改进。 f．兑现合同承诺。 7、项目现场管理 7.1项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001—ISO14001环境管理体系，保护环境。 7.2项目经理负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。 8、项目生产要素管理 8.1项目人力资源管理。 8.1.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同。 8.2项目材料管理 8.2.1施工项目部按公司《物资管理制度》执行的主要材料和大宗材料。由公司物资部订货，按计划供应给项目经理部。 8.1.3施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目部采购。 8.1.4施工项目所需材料采购、管理等按公司《物资管理制度》执行。 8.3项目机械设备管理 8.3.1项目所需大型机械设备由分公司调配、租赁、购买，提供给项目部使用。 8.3.2大型机械设备如张力机、大型吊车，由公司工程部统一管理。 8.3.3机械设备操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。 8.4项目技术管理 8.4.1施工组织设计管理和重大施工方案。 8.4.1.1.重大施工方案：高空作业，变电带电作业，土建基础处理等由项目部组织编写，工程部审核，总工程师或副总工程师批准。 8.4.2施工图纸会审管理。 8.4.2.1.施工图纸会审管理按公司《施工图纸会审管理制度》执行。 8.4.3施工技术交底。 8.4.3.1.工程部为施工技术交底归口管理部门。 8.4.3.2.工程师负责施工技术交底的组织编写工作，工程项目技术负责人进行分项工程和特殊工序施工技术交底。 8.4.3.3.施工技术交底按公司《技术交底制度》执行。 8.4.4设计变更和施工技术档案管理，按公司《设计变更制度》和《档案管理制度》执行。 9、项目竣工验收阶段管理 9.1竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。 9.2质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。 9.3竣工验收阶