水利物流学课件16.ppt

第16章 第三方物流 16.1 物流业务外包的必然 16.1.1 核心竞争力理论的提出 ﹙参见教材P329﹚ 1.核心竞争力的涵义 所谓核心竞争力,是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续性发展并获得竞争优势的能力。 分析企业核心竞争力,要运用以价值为基础的思维,考虑什么是企业的目标,以及如何使之最大化。最大化的企业价值是一个动态的而不是静态概念。 从企业核心竞争力不同表现形式角度可将其分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。 2.核心竞争力的特性 （1）价值性。 （2）独特性。 （3）延展性。 3.核心竞争力的实质 企业竞争的实质就是企业在生存和发展的过程中,对自身所需资源的争夺与优化配置的能力。竞争力是企业争夺环境中资源的能力。可以将核心竞争力的本质简单地概括为：企业能长期占有的优势资源。 16.1.2 业务外包发展的必然性 ﹙参见教材P329﹚ 国家标准《物流术语》对业务外包（Outsourcing）的定义是：企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。 可以从以下几个方面认识业务外包发展的必然性。 1.业务外包是市场竞争的必然 2.业务外包是企业组织结构变迁的结果 3.“纵向一体化”模式悖论 4.业务外包的理念 业务外包推崇的理念是,如果在供应链上的某一环节不是最好的,而且这些环节又不是企业的核心竞争优势,如果这种活动不至于与客户分开,那么可以把它外包给社会上最适合的专业公司去做。 16.1.3 物流业务外包的动力 ﹙参见教材P331﹚ 1.集中精力发展核心业务 2.分担风险 3.加速企业重组 4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 5.使用企业不拥有的资源 6.利用外部资源实现规模效益 16.2 第三方物流概述 16.2.1 第三方物流的涵义与特征 ﹙参见教材P332﹚ 1.第三方物流的涵义 国家标准《物流术语》对第三方物流（Third-party Logistics，TPL）的定义是： “由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。可以说,它是物流专业化的一种形式。 2.第三方物流的特点 （1）信息网络化。 （2）关系合同化。 （3）功能专业化。 （5）物流服务多样化、复杂化。 3.第三方物流的专业优势 （1）具有专业水平和相应的物流网络。 （2）实现规模经济效益。 （3）可以帮助生产或流通企业减少资本投入。 （4）促进客户企业资源优化配置。 （5）第三方物流的信息技术优势。 4.妨碍物流业务外包的原因 （1）客户企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。 （2）有些客户企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接 费用支出。 （3）自己操作物流能保证自己的物流利益不与其他的企业共 享而受损。 （4）企业内部不同部门的目标不一致,产生对外包的抵制和 阻力。 16.2.2 物流外包的形式 ﹙参见教材P334﹚ 1.物流业务完全外包 物流业务完全外包是最彻底的外包形式,即企业本身不再承担任何物流职能。有两种情况会促使企业采用完全外包的形式：一是，企业不具有自营物流的能力；二是,企业虽然具有自营物流的能力,但是在进行物流系统评价时倾向于物流外包。 2.物流业务部分外包 3.物流系统接管 物流系统接管是企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流,即物流社会化。 4.战略联盟 企业与第三方物流企业或其他企业合资,企业保留物流设施的部分产权，并在物流作业中保持参与。同时,物流合作商提供部分资本和专业服务,企业也为合资者提供特色服务,达到资源共享的目的。 5.物流系统剥离 物流系统剥离是指企业将物流部门分离出去,使其成为一个独立的子公司。 6.物流业务管理外包 物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权,而将物流管理职能外包出去。 16.2.3 第三方物流服务的类型 ﹙参见教材P334﹚ 1.按照提供物流服务的种类划分 （1）以资产为基础的第三方物流服务。 （2）以管理为基础的第三方物流服务。 （3）综合物流服务。 （4）提供临时物流服务。 2.按照所属的物流市场进行分类 （1）操作性的物流企业。 （2）行业倾向性的物流企业。 （3）多元化的物流企业。 （4）客户化的物流企业。 生产或流通型企业不论选择哪种类型的第三方物流服务.其基本要求是：①第三方物流企业