第四章：人力资源规划.ppt

* * 第四章 人力资源与规划 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （一）什么是企业战略 企业战略泛指企业的可持续性发展战略，即有助于企业发展或促进企业前进的基本构思和方法。企业战略是指企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性、关键性的的构想或方案。 （二）战略管理过程 战略管理 战略 分析 战略 选择 战略 实施 战略评价 和调整 （三）战略性人力资源管理 战略人力资源管理 战略人力资 源管理理念 战略人力资 源管理规划 战略人力资 源管理 核心职能 战略人力资 源管理平台 第二节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的内涵与作用 1、定义 所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 2、人力资源规划的必要性（作用） 为什么要进行人力资源规划呢？ 1、有助于企业战略的制定和实施 2、有助于获取和引进企业的第一资源——人力资源 3、有助于减少未来的不确定性 4、有助于减少人力资源流动对企业的不利影响 5、有助于及时调整人力资源的结构 二、人力资源规划的地位 （人力资源规划与组织目标的关系） 战略计划 （长期） 企业的宗旨 外部环境 实力和约束 行动方案 接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划 预测需求 和供给 人力资源数量 人力资源质量 人力资源结构 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给 经营计划 （中期期） 开发新项目 转变经营目标 利润指标 年度预算 （短期）目标 分解：部门目 标与个人目标 企业计划过程 人力资源规划过程 人力资源规划的内容 企业外部 竞争环境 企业内部人 力资源盘点 人力 资源 规划 数量 结构 质量 适应战略的 人力资源政策 与计划 第三节 人力资源需求与供给预测 （人力资源规划技术） 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求 英国经济学家马歇尔认为，对人力资源的需求实际上是一种派生的需求，它取决于对商品和有助于生产的劳务需求等四个条件，即： 第一，取决于这种劳动力是否是商品生产必不可少的要素。 第二，取决于对产品需求的弹性程度。 第三，取决于其他生产要素的供给弹性程度。 第四，取决于人工成本构成与产品总成本的比重。 （1）趋势分析法 （2）比率分析法 （3）回归分析法 （4）劳动生产率分析法 1、统计法 （二）人力资源需求预测的方法 2、推断法 （1）自上而下法 （2）自下而上法 （3）德尔菲法 预测组织 预测结果 第一轮 结果 第四轮 结果 第二轮 结果 第三轮 结果 专家组 调查表1 调查表2（反馈1） 调查表3（反馈2） 调查表4（反馈3）