1危险化学品安全标准化管理实施方案.docVIP

1危险化学品安全标准化管理实施方案.doc

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高密市绿洲化工有限公司 危险化学品安全标准化管理实施方案 根据市危险化学品安全监管工作调度会议精神,为认真贯彻落实全市危险化学品安全监管工作,积极开展安全标准化管理,采用系统化、规范化、制度化管理的理念,全面提高公司安全管理水平,确保实现本质安全的重大举措。为规范公司危险化学品安全标准化管理工作,推动安全质量管理上等级、上水平,我们召开了专题会议,传达贯彻了会议精神,全面进行了布置落实,提出了目标要求并进行了分工细化。 危险化学品安全标准化管理是预防事故,加强安全生产管理的重要基础,为做好这项工作公司成立了安全标准化管理领导小组和安全标准化工作小组,下设标准化办公室,地点在生产办。 一、加强组织领导,健全安全生产监督、管理、体系。 按照《安全生产法》有关安全生产法律法规和安全标准化管理的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全标准化管理纳入重要议事日程,公司成立了危险品安全标准化管理领导小组,总经理任组长,分管副总和副书记为副组长,各处室、车间主任为成员,设立专职的安全标准化工作小组和办公室。抽调了有关人员,有安全办牵头各单位配合,进行全面工作,形成了强大的安全领导班子。在保证安全生产的同时,为使安全标准化管理工作开展的扎扎实实,我们层层进行了分工,按照安全生产责任书要求,各车间、部室主要负责人为本单位的安全第一责任人,负责贯彻落实安全标准化管理工作的开展和实施,在公司形成了一个自上而下的安全标准化管理网络,做到工作层层有人管,有人抓,有人干,真正能落到实处。 二、完善制度建设,建立健全安全管理制度 公司以国家有关安全生产的法律、法规和安全标准化管理行业标准为依据组织编写完善了《安全生产管理制度》和《安全操作标准》,及各种《事故应急救援预案》,建立各种台帐。 1、安全生产规则制度,主要包括安全生产责任制度,安全培训教育制度,安全检查和隐患排查整改制度,安全检验维修制度,安全作业制度,危险化学品安全管理制度,生产设施安全管理制度,安全投入保障制度,劳动预防用品(具)和保健品发放管理制度,事故报告制度,职业卫生管理制度,仓库、罐区安全管理制度,安全生产会议制度,安全生产培训制度,安全生产责任追究制度,安全生产奖励制度,防火、防爆、防尘、放毒制度,消防管理制度,禁火禁烟制度,特种作业人员管理制度等。 2、根据公司生产、技术、设备特点和原材料、铺助材料,产品危险性,编制了各岗位安全操作规程。对重大危险源部位、受季节变化影响易发生安全问题的部位、节假日、设备的安装检修、动火等,都规定了专项管理制度,对液氯储槽、生产及充装等重点监控地点安装了报警仪、防护栏、设置了警示标志,24小时全方位监控,并在重点部位和罐区设置了远程电控阀门、防护栏、放火堤,防护坝等,并通过标准化管理工作把重点部位再进行风险评价,及时排查治理重大安全隐患,定期对事故隐患进行排查,发现事故隐患,及时评估制定并建立治理方案、档案。治理期间采取有效的安全防范和监控措施。对重大危险源的监控按照《重大危险源辩识》(GBF8218-2000)的规定,确定公司重大危险源,进行登记建档,定期检测和评估,并安装监视测量和报警装置,运用信息技术措施,落实安全监控,确保安全运行。 三、强化安全教育培训、落实安全生产责任制 职工是安全生产的执行者,只有搞好安全教育和培训学习才能保障安全工作真正落实到位,要依法培训各类人员,做到持证上岗,公司主要负责人和安全生产管理人员按照国家规定有12人参加上级主管部门组的安全生产知识培训,经考核合格,取得《生产经营单位主要负责人安全资格证书》持证上岗,管理人员(包括职能部门负责人),专业工程技术人员分批进行培训,有部分取得《安全管理人员资格证书》持证上岗。 对特种作业人员全部有上级主管部门分批进行了专门安全作业培训,做到持证上岗,并按规定进行复审。 对从事危险化学作业人员每年进行一次安全培训教育学习,及时依法进行培训,考核合格后持证上岗。并通过班前班后会和安全三级教育等多种形势进行学习,建立健全了安全生产教育制度,制定培训规化和年度培训计划,并邀请高密市消防大队管兵来公司进行消防知识培训,取得良好效果。 四、加强重点危险部位的监管,做好事故救援演练,按照危险化学品安全监管标准化管理要求对危险性大,发生事故损失大、影响面大的原则,我们确定重点安全监管部位,重点部位做到消防器材,防护器材到位,检修检查维护保养到位,人员责任到位,建立起重大危险源档案,对应急救援预案定期进行演练,以便发生事故能迅速采取有效的控制措施组织救援,确保将事故风险控制到最低水平。 安全标准化管理工作是预防事故,加强安全生产管理的重要基础,开展安全标准化管理,建立安全生产长效机制的一种有效途径,是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展,安全标准化要求各个生产岗位,生产环节的安全工作

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