2011年度预算部工作总结.docVIP

2011年度预算部工作总结 回顾2011年，预算部在董事长和总经理的正确领导下，在其他各个部门的大力配合下顺利完成全年的各项任务。在新年到来之际，对全年的工作进行回顾和总结，并展望明年的工作计划。 一、2011年工作回顾 1、预算工作中一定要做到：a）审图要仔细，算量要准确，力争做到不漏算，不错算，不落项。b）报价要合理，要做到报价合理就必须了解现场，沟通流畅（甲方、总包、设计、项目部、公司内部其他部门等），熟悉市场价格等。 2、完成各个项目部大大小小共计50多个（100多次）工程项目的算量及报价。 3、完成公司大大小小共计20多个（50多次）工程项目的算量及报价。 4、完成公司及项目部各项结算工作。 5、协助行政部编制公司及项目部的投标文件工作。 6、协助公司及项目部起草及审核合同的工作。 7、配合公司其他部门的工作。 8、完成领导安排的临时工作。 二、2012年工作计划 1、在公司领导下做好公司在施项目的预结算工作。 2、及时处理施工现场的洽商、变更的报价及汇编工作。 3、组织本部门员工认真熟悉施工图纸、熟悉施工现场，以便正确进行报价和成本核算工作。 4、熟悉掌握相关工程定额，熟悉工程预结算工作流程，运用科学方法编制各种投标报价。 5、及时掌握市造价处相关造价政策文件，并合理利用。 6、及时掌握建筑市场人、才、机信息，掌握市场动态。 7、对预结算工作中有争议的要及时向有关部门和造价信息管理部门咨询，并及时上报领导。 8、积极努力配合公司其他部门做好协调及配合工作。 9、努力做好各个项目部的预结算工作，造价咨询工作，为各项目部成功中标和签约提供优质服务。 10、积极努力完成公司及领导交办的其他工作。 三、2012年展望 相信在公司领导下，在各部门通力协作下，2012年公司事业将红红火火、蒸蒸日上。 预算部：广仔哥 2011.11.29