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岗位工作人员职责及任职要求 总经理 对工厂的行政管理和生产经营活动负全责。 企业管理 2.1领导建立现代企业制度，拟定企业内部组织机构设置方案，理顺各部门的职责范围。 2.2领导企业管理体系的建立和完善，推行企业现代化管理方法。 3、质量管理 3.1负责制定质量方针和质量目标，确保本厂实现质量方针和质量目标。 3.2负责《质量手册》、《岗位任职要求》的审批工作。 3.3任命管理者代表并授权管理者代表，建立、健全质量体系。 3.4负责组织管理评审，对质量体系的建立和运行负全部责任。 经营管理 4.1了解市场动态，掌握企业现状，制定企业的各项经营决策。 4.2领导实施企业经营计划，实现企业经营目标。 财务管理 5.1领导编制财务长远规划和工作计划有年度预决算.审批财务收支计划和资金支出. 5.2领导实行全面经济核算，加强成本管理，紧缩开支，养活消耗，降低成本，增加积累，提高经济效益。 5.3组织经济活动分析，研究和直辖市解决有关财务问题。 行政管理 6.1主持厂长办公会、厂务会，研究解决生产经营和行政管理的重大问题。 6.2建立并提名中层以上管理干部的任免与调整，批准管理人员的人事调配。 6.3领导贯彻国家方针、政策及《企业法》、《劳动法》等有关法律、法规。 资产运营 7.1领导工厂资产运营工作，制定投资和资产变动决策。 权限 1对工厂行政管理、生产经营和资产运营有决策权。 2对行政管理、生产经营活动中的重大问题有最终裁决权。 3对行政管理、生产经营活动中的重要文件的形成有审批权。 副总经理 协助总经理负责日常行政工作，负责全厂的经营、计划、企管、劳资、技术、质量等工作。 企业管理 2.1组织拟定、编写企业长期规划和企业改革与发展计划，并监督、检查其执行情况。 2.2组织拟定组织结构的设置和调整方案，制订各类人员岗位责任制，并监督执行。 2.3组织建立和完善企业管理体系，推广现代化管理方法。 技术工作 3.1组织编写技术发展、技术改造、等长远规划和近期计划，并组织实施。 3.2负责设计方案，技术设计、工艺设计的审批工作 3.3负责工程技术人员的考核、职称评定，对技术人员的聘任、调动、定职、奖惩提出建议，组织领导工程技术人员的培训工作。 质量工作 4.1领导和组织生产过程中的产品检验、试验、检测，及时解决生产过程中出现的技术和质量问题。 4.2组织领导质量认证工作。 人力资源 5.1领导劳动力平衡、人员调动、劳动组织的确定及定编、定岗、定员工作。 5.2领导工资管理、劳动力管理、专业技术干部的管理、考核及职称评聘和职工档案管理工作。 5.3领导组织职工的招录、辞退工作。 5.4领导各类劳动保险的缴纳和职工退休的输及管理工作。 安全消防 6.1领导贯彻国家主管部门有关安全技术管理方面的法律、法规。组织编制企业安全技术、安全生产管理制度和实施细则。 6.2组织职工三级安全教育与考核以及组织安全技术、安全生产检查、评比工作。 6.3组织编制和修订本企业工种岗位安全技术操作规程并组织实施。 6.4组织对特殊工种操作人员，定期进行安全考核、考查、管理工作。 6.5组织各种安全防护设施的设计和防暑降温、防寒装置的计划管理，并监督贯彻落实。 6.6组织工伤事故的调查、分析和处理工作，并安规定及时上报。 6.7组织消防工作。 计划经营 7.1负责市场调研、运筹、策划、营销方针和策略的制定和市场住处的收集、整理和反馈。 7.2对企业经营工作的组织、指导，产品销售价格的控制、监督。 7.3组织编制企业年、季、月综合计划，监督计划的执行情况。 领导做好综合统计工作。 领导产成品的储存管理和售后服务工作。 织领导设备管理和环境保护及能源管理工作。 负责全厂职工的教育培训工作，组织编制专业人才发展计划、培训计划。 承办总经理交办的其他工作。 权限 1对工厂的技术、质量、设备、能源工作有组织、协调、裁决权 2对技术、质量、设备、能源文件有审批权。 3对企业管理、人力资源、安全消防、计划经营、综合统计等工作有组织、协调、处理、报告权。 4对企业管理、人力资源、安全消防、计划经营、综合统计等工作中形成的文件有审批权。 办公室 办公室工作 1.1协助总经理处理日常事务，定期、系统的向总经理提供信息和工作建议。 1.2负责总经理办公会议及其它综合性、专题、临时性会议的组织、筹备和记录工作，必要时写出会议纪要和形成文件。并对会议中提出的问题进行调查、协调和处理。 1.3负责通讯工具、名片等管理和控制 1.4负责企业公章、总经理公章及各行政组织公章的管理。 1.5领导上级文件的传达、发放、登记、传递、催办、清退、保管、组卷等工作。 1.6负责上报公文、报告等有关资料的审核及其用印的控制工作。 1.7组织安排节、假日及日常办公值班工作。 1.8组织有关文件的整理、归档或打印