物流管理中心网络布局标准.docVIP

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号： 物流管理中心网络布局标准 起草人：薄在雄 朱建海 审核人： 审批人： 文件实施： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统物流管理中心 发布 目 录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 文件换版说明 3 4 术语和定义 3 4.1 物流成本定义 3 4.2 物流成本归集口径 3 4.3 产品运输类别归集口径 4 5 物流成本管理委员会 5 5.1 管理委员会组织机构 5 5.2 管理委员会工作职责 5 6 物流成本管理工作标准 6 6.1 物流运价体系管理内容 6.2 物流成本标准化管理内容 6 6.3 物流成本内部管控内容 9 6.4 物流成本分析管理内容 13 6.5 物流成本改善管理内容 6.6 考评工作标准 14 7 物流成本关键业绩指标 8 考核标准 20 8.1 报表报送 20 8.2 运费结算 20 物流管理中心网络布局标准 1、目的 通过物流网络的布局、规划、设计、实施，从而实现物流的快速反应，物流总成本更加优化，提升服务能力及水平，达到”全程一体化绿色物流”的支柱作用,特制定本标准, 2、适用范围 适用于物流管理中心 3、文件换版说明 4、工作标准 4．1管理原则 4．1．1 网络布局思路 物流网络布局是将物流经营机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织，按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、和实施，以实现物流系统快速反应和最优成本等要求的规划设计过程。 4．1．2 物流网络支柱内容 4．1．3网络需求的确定 ⑴、销售提出需求。 ⑵、物流提出需求。 4．1．4基础信息收集 ⑴、物流量: 年运量、月运量、旬运量、日运量，运量走势分析。 ⑵、销售渠道:销售模式、供货渠道。 ⑶、客户分类:根据销售量将客户进行分级（A、B、C）。 ⑷、商品品类:品种、数量、规格、重量、体积、包装 ⑸、订单量:最大订单量、最小订单量、平均订单量，按订单量范围计算订单比例。 ⑹、订单频率:每月、每旬的要货次数。 通过对以上数据的收集为仓储、运输及整体运作提供参考数据，分析新增网点需要的资源。 4．1．5物流网络规划 ⑴、网络功能定位 集散功能、交叉理货功能、配货功能、储存功能、再加工功能、信息传递功能等。 一流三网 ：目标：以订单信息流为中心，将全球供应涟资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络进行利用。 ⑵、资源调研、分析、规划 物流资源调研工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.针对物流市场的需求、供 应情况开展科学有效的市场调研活动 2.根据调研目的和调研结果，撰写并按时提交市场调研报告 1.掌握市场调研相关知识和方法 2.熟悉物流市场调研的特点及相关内容 1．调研立项 物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批；公司批准后，形成调研任务书 《物流市场调研控制程序》 2．拟定调研策划书 调研项目负责人接到调研项目任务书后，仔细研究公司的批复意见，明确调查目的、任务及要求，并对调研项目进行策划、制定调研计划 《物流市场调研策划书》 3．制定市场调查实施计划 调研项目负责人针对调研计划中的某一具体项目进一步制定调查实施计划 《物流市场调查实施计划表》 4．实施调研、收集历史数据 根据调查实施计划组织安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集相关的历史资料和二手数据 市场调查问卷及调查记录表 5．调研进程监控 调研项目负责人应对调查过程予以指导、协调、监督，以保证调查结果的客观性、科学性 《物流市场调研控制程序》 6．信息汇总、分类、整理 组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 《物流市场调研控制程序》 7．数据录入、统计分析 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究 《物流市场调研控制程序》 8．撰写市场调研报告 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考 《物流市场调研报告》 ⑶、成本费用分析 ⑷、物流网络规划方案 物流网络的规划，基本上都是以追求最低物流总成本与最大顾客满意度为出发点，兼顾成本与服务水平，同时为未来业务发展奠定基础；从整合物流角度来规划整体的物流设施网络。由此物流网络的规划的方法是根据物流设施、存货、运输与服务水平之间的相互关系，找出彼此之间的约束与联系，采用数学的方法与原理，求得最优方案。 a.物流网络规划方案内