工程管理的认识.docVIP

通过学习了几周的工程管理概论课程，让我对工程管理这个专业有了更深刻的认识和了解，也有了很大的收获。 一、对本学期工程管理课程的收获主要有以下几点： 首先，了解了以土木工程为主的理论知识和实践技能。 工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。 工程管理有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。第二，工程管理的工作。在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理；而业主委托项目管理（监理公司）公司具体管理工程建设。工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有自己的相应的工程管理组织。所以在同一个工程中的投资者、业主、项目管理公司（监理公司）承包商、设计单位、供应商，甚至分包商都有工程项目经理部。由于他们各自在工程中的角色不同，“工程管理”的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以在一个工程中，“工程管理”是多角度和多乘此的。进行工程管理的有以下几个主要方面。 第一，投资者的工程管理 投资者为工程筹措并提供资金，为了实现投资的目的，要对投资方向、投资的分配、融资方案、投资计划、工程的规模、产品定位等重大的和宏观的问题进行决策。投资者的目的不仅是完成工程的建设，交付运行，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的投资回报。他更注重工程的最终产品或服务市场前景，并从工程的运营中获得收益，以提高投资效益。 投资者的管理工作主要是在工程是在工程前期策划阶段进行工程的投资决策，在工程建设过程中进行投资控制，在运营过程中进行宏观的经营管理。在工程立项后，投资者同城不具体地管理，而委托业主或项目管理公司（或代建单位）进行工程管路工作。 第二，业主的工程管理 工程立项后，投资者通常委托一个工程住处或工程建设的负责单位作为工程的业主承担工程建设过程总体的管理工作，保证工程建设目标的实现。 业主主要在该工程立项后以工程所有者的身份，承担工程项目总体的管理工作。 业主的工程管理深度和范围是由工程的承发包方式和管理模式决定的。在现代工程中，业主尝尝不承担具体的工程管理任务，不注解管理设计单位、承包商、供应商，而主要承担工程的宏观管理以及工程有关的外部事物，如： 工程重大的技术和实施方案的选择和批准，如确定生产的规模，选择工艺方案。 作总体实施计划，确定工程组织战略，选择工程管理模式和工程承包方式。 选择工程的设计单位、承包商、工程管理单位、供应单位，负责工程招标，并以工程所有者的身份与他们签订合同。 批准工程设计和计划设计，批准承包商的实施方案，以及批准对设计和计划的重大修改。 审定和选择工程所用的材料、设备和工艺流程等，提供工程实施的物质条件，负责与环境的协调和必要的官方批准。 各子项目实施次序的决定。 对工程实施进行宏观控制，对实施工程中重大问题进行决策。 按照合同规定对工程实施者支付工程款，组织工程竣工验收，接受已完工程等。 第三，项目管理公司的工程管理 项目管理公司包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司，或项目管理管事、代建制公司等，它们受业主委托，提供工程管理服务，完成包括招标、合同、投资（造价）、质量、安全、环境、进度、信息等方面的管路工作，协调与业主签订合同的各个设计单位、承包商、提供商、供应商的关系，并为业主承担工程中的事务性管理工作和决策咨询工作。它们的主要责任就是保护业主利益，保证工程整体目标的实现。 第四，承包商的工程管理 这里的承包商是广义的，包括设计单位、工程承包商、材料和设备的供应商。虽然他们的工程管理会有较大的区别，但他们都在同一个组织层次上进行管理。 他们的主要任务是在相应的工程合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，并为这些工作提供设备、劳务、管理人员，使他们所承担的工作在规定的工期和成本范围内完成，满足合同规定的功能和质量要求。 他们有自己的功臣管理活动，有责任对相关的工程实施活动进行计划、组织、协调和控制。他们的工程管理是从参加相应工程的投标开始直到合同所确定的工程范围完成，竣工交付，工程通过合同所规定的保修期为止。 在整个工程实施中，施工承包商承担的任务常常是工程实施过工程的主导活动。他的工作和工程的质量、进度、价格对工程的目标影响最大。所以他的工程管理是最具体、最细致，同时又是最复杂的。 第