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工程项目管理论文- 做强做大建筑业,提高安全生产水平 摘要:“低端准入、高端放开”,就是具备一定实力、人才、技术,且综合实力强、水平高的企业,可进入综合序列。对于进入综合序列的企业,全行业放开,只要企业能干的就允许企业去做。中、小企业专业较单一、够条件就允许进入,给其发展机会。按照这个思路,凡综合实力强的不管是设计、施工,还是监理企业都可以向工程总承包和项目管理公司发展,一起努力做强做大建筑业,从而进一步提高安全生产水平。 　　关键词:工程总承包;劳务分离;安全管理 　　　 　　我们企业秉承邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,树立以人为本、科学发展、安全发展的理念,更加注重关爱农民工生命,维护农民工的合法权益,改革和创新驻外办事处和分公司监管机制,探索建筑安全管理的新思路,狠抓安全监管队伍建设,规范监管行为,着力提高公司建筑施工安全生产管理水平。 　　1 制定安全管理目标,建立企业联盟,优化工程总承包管理,充分利用和整合社会人才资源 　　我们的目标:坚决杜绝较大事故,全力减少一般事故,确保做施工现场安全生产“零死亡”施工企业。贯彻落实每个阶段控制大气污染措施,做好施工现场扬尘污染治理工作。全面推进安全质量标准化示范工地和安全文明施工工地的创建和管理工作,创建“文明安全施工企业”。 　　当前建筑业竞争已进入白热化阶段,施工总承包企业仅仅依靠其现有的资质优势和通过优化内部资源占领市场的努力已渐渐难以应对千变万化的市场压力。众所周知,目前的工程项目本身越来越复杂,新技术的应用越来越多,对总承包企业的考验越来越严峻,只有有效整合最新的技术与最丰富的资源,才能全面实现项目的管理目标。因此企业需将目光投向外部资源的整合上,充分利用和整合社会资源来做好项目。这种客观现实也需要政府主管部门根据市场的变化和企业需求,在资质管理上及时进行政策调整,以指导和支持不同资质的企业实现强强联合。 　　目前我国在建设项目的组织实施方式上习惯于传统的设计、施工分别招标、建设单位自行管理的模式,工程项目管理市场还不够发育,从而造成难以培育有竞争力的工程咨询服务企业。我们大力提倡工程项目管理和工程总承包,就是要创造条件,促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够创建国际型工程公司和工程项目管理公司,在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。只有这样,才能真正提升国内工程建设企业的国际竞争力,才能走占领高端市场求发展的道路,才能使企业做大做强。 　　2 淡化和逐步取消专业承包,总包和劳务分包有效分离,积极培育和发展二级劳务市场 　　工程总承包项目管理模式要想成功,就在于无论分包专业技术含量如何,一律采用劳务清包模式。由总包把控制管理措施落实到所有施工环节,并承担项目管理的直接责任。这样做,既有利于项目管理层真正实现精干高效,又可以使劳务层及时了解总包意图,并按合同要求组织施工。这就从根本上解决了过去由于总包对专业公司分包,而导致总包对劳务层管理脱节的弊端,同时也较好地解决了民工工资直接发到职工手中的问题,大大节约了项目管理及其合同交易成本。项目部在整个工程施工中全部采用直接对劳务分包,减少专业分包中间环节,整个工程项目预计可节约分包中间交易费10%。由此可见,淡化和逐步取消专业承包资质,积极培育和发展二级劳务市场将是进一步推进和实现工程总承包项目管理层次减少、管理直接、成本降低的必然要求。 　　3 工程总承包项目管理促使企业由过去注重施工阶段的项目管理到工程项目全过程经营管理的重大转变 　　工程总承包项目管理已超出了施工企业过去单纯的照图施工和设备安装的意义,逐步成为管理与经营相结合、物贸和技改联动、业主和承包商相融合的综合载体。这就要求企业必须建立一套和工程总承包项目管理配套的、规范的规章制度和标准方法,并与企业的管理制度和业务流程集成于一体。企业运作的每个项目需要满足项目内在的(进度、质量、安全、成本、文明施工)五大目标。因此,工程总承包项目管理体系的建立必须与企业的经营管理战略规划相对接,以加强项目管理与企业经营管理的紧密结合。 　　工程总承包项目管理有利于加强施工技术创新和优化设计方案,为降低成本、增收节支提供了利润空间,并可以有部分资金来推动绿色环保施工,加强施工现场扬尘污染、噪音污染、围挡治理。能够有足够的标准和时间来严格实施“五个100%”,即工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除房屋的工地100%洒水压尘、暂时不开发的空地100%绿化。与此同时严格夜间施工审批,加强围挡管理。加大监督、检查和处罚力度,确保标准、规范和各项管理规定等落到实处。 　　4 加强对安全生产应急预案制定和演练的组织领导,指导生产