工程项目精细化管理控制方案.docVIP

同景国际城L、M、O组团 项目工程精细化管理措施方案 编 写： 重庆联星投资有限公司 日 期： 2012年 4 月 25 日 一、工程概况 项 目 内 容 工程名称 同景国际城L、M、O组团 工程地点 重庆南岸区茶园新区。 业主名称 重庆联星投资有限公司 设计单位 中煤科工集团重庆设计研究院、重庆市设计院 勘察单位 重庆南江地质工程勘察院 结构类型 框架/框剪结构 建设功能 住宅、商用 建设规模 约359250平方米， 质量要求 一次性验收合格。 编制范围 同景国际城L、M、O组团，包括的基础工程，土建主体工程，水电安装工程，室内初装饰工程，屋面 二．建筑产品特点 L组团为高品质的洋房，M组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业，O组团为高层公寓住宅，定位为员工内部房 三、工程质量管理体系制度 因L、M、O组团建筑产品的特殊性，结合公司相关要求，在公司工程管理制度体系下，针对建筑产品质量，建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、 “国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。（该质量体系，另详编） “QC”管理小组名单： 组 长：刘尧明 副组长；邹成刚、张桥 组 员；董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化 现场实施质量过程监督小组： 组 长；叶文清 唐洪伟 组 员：陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛 四、图纸管理 在方案阶段，项目公司从实施角度提出相关图纸问题。 施工图出图后，组织工程管理部相关工程师，认真阅读，将图纸中存在的问题（图纸不详、影响使用功能、可优化部份），在现场实施前，将问题反馈给设计部，营销等部门，并汇同相关部门解决，避免对产品重复修改，而降低了产品成形的质量，并形成图纸会审纪要。 将图纸下发各参建方，要求参建方就图纸提出相关疑义，并就相关疑义进行审核，在审核后，将问题汇集，由工程管理部给织集团研发、设计等相关部门进行会审。 实施过程中，结合现场实际情况（如基础开挖阶段），就相关问题，第一时间汇报相关部门，进行会审，从而达到减少修改，保证其质量。 案例：3、5#楼平基，设计电梯及楼梯下车库，而建筑物没有下车库，造成电梯及楼梯平场标高与建筑物地面标高相差8.5m左右，因该区域为青砂岩，3#楼因平基而不可避免的爆破对岩体已产生一定破坏，为满足其质量要求，此区域岩体不能满足设计对地基的要求，另一方面，从刚性角方面，也不能满足其要求；5#楼岩体为天然裂隙且较发达（也含刚性角），不能满足设计要求。在实施前，在基础施工前，平基施工过程中，将该类问题提出，有效避免因质量问题而返工。 五、材料管理 对于工程中甲供材料，在前期实地考察或准备阶段，工程部组织相关专业工程师，就工程所需质量保证参数，提出相关数据，并汇报于相关部门，要求保证其质量参数，采购其相关产品 对于材料进场阶段，除对材料进行常规的，感观检查外，还需严查材料的“二证一报”，并将材料与样品进行对比，必要时，要求供应商对材料进行复检 监督监理在原材料审查过程中的严谨性，包括取样送检，要求监督人员必需从取样处，跟随者实验室，保证其检测数据的真实性。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 对于未经检验的材料，一律要求相关单位将材料清出场，不得使用。对检验不合格者，要求相关单位将材料进行隔离，并要求施工单位限期退场。 六、施工质量管控 （一）、过程控制识别 一是审核有关技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 1、事前控制工作 （1）重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制； （2）严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施； （3）严把图纸会审关，协助组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审，并严格控制有关设计变更手续； （4）为便于进行质量控制，事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解； （5）严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包