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第5章 工程项目的组织形式 工程项目承发包模式 企业组织中的项目组织 施工项目管理的组织形式 工程项目组织形式的变化和选择 ５.1 工程项目承发包模式 ５.1.2 工程项目中主要的承发包方式 1、分阶段分专业工程平行承包（Traditional） 　　图５－１ 2、“设计－采购－施工”总承包（ＥＰＣ，Engineering, Procurement and Construction) 　　（ＤＢ） 　　图５－２ ３、界于上述两者之间的形式。 　　例如：“设计－施工”总承包、“设计－管理”总承包 ４、ＰＭ(Project Management)模式 ５、ＣＭ(Construction Management) 模式 　　ＣＭ模式是由业主委托ＣＭ单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式． 　　两种形式：ＣＭ／Agency：ＣＭ单位纯粹是业主代理人，不负责具体施工，与ＰＭ相似，但ＣＭ仅对施工进行管理； ＣＭ／Non-Agency：ＣＭ对工程包干承包，雇佣分包商完成工作。 ６、Novation Contract 模式 　　在项目实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形式从开始的传统承发包模式，转变成为后来的设计－施工承发包模式。 　　ＮＣ模式分为两个主要阶段，即转换前阶段(pre-novation stage),转换后阶段(post-novation stage)。 ＮＣ模式的特点： 　（１）完成项目的时间较短； 　（２）项目工期和投资比较确定； 　（３）转移了更多的业主风险； 　（４）更好的可建造性； 　（５）责任单一； 　（６）合同管理易操作。 ５.２ 企业组织中的项目组织 5.2.1 寄生式项目组织形式 　　图５－４ 　　特点（教材） 5.2.2 独立的项目组织形式 　　图５－５ 　　特点（教材） 5.3、施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 2．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 3．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 4．矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 5.4 工程项目组织形式的变化和选择 5.4.1 工程项目组织的变化 　　不同的组织结构可用于工程项目生命周期的不同阶段．例如，某大型建设工程项目在其生命期中组织结构形式经历如下变化： 　　前期策划（项目构思）：寄生式组织 　　前期策划（可行性研究）：直线式组织 　　设计和计划：直线职能式组织 　　施工：矩阵式组织 　　运行：企业组织 　　 5.4.2 项目组织形式的选择 图５－８，项目的数量与项目的难度 图５－９，指令权的分配 人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企 业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式； 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组织形式； 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。 * * ５.1.1 概述 　项目承发包模式是项目实施的战略问题。一个项目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分为多少个包（标段），以及如何划分这些标段。 业主 设计－管理公司 施工承包商 供应承包商 业主 设计－管理公司 咨询单位 施工承包商 供应承包商 设计－管理总承包模式 业主 ＰＭ单位 设计单位 供应单位 分包单位 业主 设计单位 ＣＭ单位 供应商 分包商 ＣＭ／Agency 业主 设计单位 ＣＭ单位 分包单位 供货单位 供货商２ 供货商１ 分包商２ 分包商１ ＣＭ／Non-Agency 业主 设计单位 承包