先期产品质量策划控制APQP程序.docVIP

程 序 文 件 先期产品质量策划控制程序 文件编号 Q/HJE-PD23-2004 版本 A/0 生效日期 2004.4.15 P1/4 文 件 分 发 部 门 及 人 员 □总 经 理 □管理者代表 □技术工程部 □副总经理 □销 售 部 □生 产 部 □生产厂长 □财 务 部 □品 管 部 □行政厂长 □采 购 部 □物 料 部 □文控中心 □行 政 部 □ 文 件 修 改 栏 № 页码 版本 生效日期 修 改 内 容 页 码 / 版 本 对 照 表 页码（Page） P1 P2 P3 P4 版本（Rev） A/0 A/0 A/0 A/0 编制 审核 批准 程 序 文 件 先期产品质量策划控制程序 文 件 编 号 Q/HJE-PD23-2004 版 本 A/0 P 2/4 1.目的 为产品质量先期策划的实施提供方法和途径。 2.适用范围 适用于公司对新产品或更改产品的质量进行先期策划。 3.职责 3.1 APQP小组负责产品质量先期策划的组织和实施。 3.2 各责任部门配合产品质量先期策划的执行。 4.工作程序 4.1 组织准备 4.1.1公司由品管部组织成立APQP小组，由工程技术部、生产部、采购部、销售部等部门负责人员参加，必要时可邀请顾客及分承包方代表参加。 4.1.2 APQP小组不只局限一个，可根据产品的性质设立不同产品的APQP小组，并选定小组组长，负责小组内成员的职责及工作安排，并与品管部门协调沟通。 4.2 计划和项目确定阶段。 4.2.1公司根据经营发展需要及顾客的要求、投诉及期望确定开发新产品或新项目，由销售部向APQP小组下达《工作任务书》，《工作任务书》需经副总经理批准。 4.2.2 APQP小组按照《工作任务书》中的要求和目标，由品管部根据以往的经验和收集的资料组织完成如下工作： 确定项目的可靠性和质量目标； 列出《产品初始材料清单》； 绘制《产品过程流程图》； 列出《产品和过程特殊特性明细表》； 制定《产品保证计划》； 编制《控制计划》； 程 序 文 件 先期产品质量策划控制程序 文 件 编 号 Q/HJE-PD23-2004 版 本 A/0 P 3/4 4.3 产品设计评审 4.3.1 公司不进行设计，多方认证小组应对顾客提供的样品和要求技术规范的设计可行性、可制造性进行评审。 4.4 过程设计和开发 4.4.1工程技术部负责制定下列文件或做如下工作： 制定产品的包装技术条件； 绘制控制场地《平面布置图》； 确定初始过程能力指数目标； 确定需配置的生产设备，检测设备及工装名称、型号和精度等。 4.4.2 APQP小组填写《小组可行性承诺》书，并对现有质量体系进行评审，写出评审报告。 4.4.3 品管部负责制定 a测量系统分析计划，确定其接收准则，具体依《测量系统分析控制程序》。 b负责组织进行过程FMEA具体见《制程FMEA控制程序》； c编制《控制计划》； 4.4.4 APQP小组编制本阶段工作总结报副总经理审批。 4.5 产品和过程确认 4.5.1 产品设计和过程设计完成后，APQP小组组织有关部门进行试生产，并根据试生产情况进行下述工作： 品管部进行测量系统分析及利用控制图对过程进行控制并计算。测量系统分析结果和初期过程能力指数结果； 品管部组织生产件批准资料，由销售部向顾客提交； 品管部对试生产的产品进行检测，并报告检测结果； d.工程技术部对包装进行评价，写出评价结果； 4.6 反馈评定和纠正措施 4.6.1 产品正常生产后，品管部利用控制图等统计技术对过程进行控制，不断减少变差，维持和提高过程能力。 程 序 文 件 先期产品质量策划控制程序 文 件 编 号 Q/HJE-PD23-2004 版 本 A0 P 4/4 4.6.2 销售部收集顾客对产品的使用信息，并采取相应的纠正措施，使顾客满意。 5 相关/支持性文件 5.1 《生产件批准程序》 5.2 《制程FMEA控制程序》 5.3《测量系统分析控制程序》 6 记录 本程序的实施记录及保存要求如下表： No 记 录 名 称 收集（保存）部门 保存期限 表单编号 1 小组可行性承诺 品管部 3年 PD23-01 2 产品和过程特殊特性明细表 品管部 3年 PD23-0