家装工程管理培训课件.pptVIP

1.工程部部门搭建及日常管理 部门搭建 部门管理 2.工程部工作主流程 见附表 3.工程部人员管理 3.1巡检员管理 3.1.1巡检员检查定项 3.1.2巡检员日常管理职责（工地标准提高、处罚、沟通） 3.1.3巡检员汇报制度 3.1.4对巡检员的监督管理及考核 3.工程部人员管理 3.2工程监督管理 3.2.1形成良好的风气，给工长创造良好的环境。 3.2.2有效的奖惩措施。 3.2.3工程监督工作职责的确定（工地管控、配合营销、与客户沟通） 3.2.3带动工程监督的积极性 3.2.4对工程监督的考核 3.工程部人员管理 3.3代班工长及工人管理 3.3.1适应标准工程后的改变 3.3.2明确代班工长的责任 3.3.3让工人感受到阔达对工地的重视，同时也时营销的方法。 4.资源的分配 4.1公平的配单的环境 4.2派单的依据 5.标准工程工地实施的重点 5.1文明施工 5.1.1卫生、材料码放 5.1.2物品的配置费用核算 5.1.3标准工程细节的保持与提高 5.标准工程工地实施的重点 5.2工艺的改进 5.2.1门套涂刷防腐 5.2.2水电路的规范 5.2.3石膏线的固定 5.2.4磁砖的分缝 5.2.5冷热水管间距 5.2.6阴阳角找方工艺 6.材料的控制 6.1专利材料的审核机制 6.2材料的选用方式 6.2.1消费者认可的产品 6.2.2与报价相适应的产品 6.2.3有独创性工艺发挥可能的产品 6.2.4公司留出适当利润的产品 6.2.5质量稳定的产品 6.2.6大企业能满足供货能力的产品 6.材料的控制 6.3材料的供应 6.3.1公司建库房统一供应 6.3.2公司只控制专利其它采用其它形式供应 6.3.2.1定点配送公司结帐 6.3.2.2定品牌市场采购 6.4材料问题的反馈机制 7.工地的营销 7.1工地营销的要求(全员营销看工地） 7.1.1签单前客户对标准工程认可及工人热情介绍 7.1.2施工过程中让客户感觉公司的服务 7.1.3施工完工后客户能说阔达是最好的 8.客户的维护制度的建立 -----让客户感受到公司的管理 一切以客户利益为先的原则 工程巡检的汇报制 竣工验收透明制 设计分部回访制 每周各部门汇总制 * *