技术管理体系汇总.doc

关于兵团加强改善安全管理监察建议书中 技术管理体系汇报 根据兵煤安检建字【2011】1号文件，提出我公司在安全管理中存在的问题，现将第四项问题整改情况汇报如下： 第四项问题：技术管理体系不完善 一、没有建立技术管理责任体系，编制作业规程、操作规程及安全措施内容不全，针对性、实用性、指导性不强，甚至存在严重性错误。 二、没有严格落实会稿、审批责任制度，对一些安全生产中存在重大问题产生的原因未进行深入分析，提出的一些防范措施，不符合规程、标准的要求。 三、未严格执行工作程序化管理制度，对作业规程、操作规程及安全技术措施不严格审核，审批把关不严，对存在的明显不足不能及时发现并纠正。 公司针对以上问题，整改如下： 1.建立了公司技术管理责任体系。 2.完善安全技术操作规程、作业规程、安全技术措施编制、会审、贯彻等管理制度。针对专项作业规程，有生产、安全、机电、通风、防突专业技术人员进行分项编制，编制后整体完善。在工程开工前10日由公司总工程师牵头，生产副总、安全副总、机电副总及各部门主管领导进行会审，会审修改完善后下发执行。在执行中按月进行作业规程复查，并及时补充生产中出现遗缺问题。结合生产实际真正做到有针对性、有实用性、有指导性。 3.在工程设计和编制作业计划中严格按照《安全规程》、《操作规程》、《安全质量标准化》的标准进行编制，提前提出工程设计、作业计划中遇到的安全问题，并在前期提出解决方案，从源头上杜绝安全隐患。 4.完善采掘工作面地质、水情预测预报制度，做到先预报、后总结，完善一线地质、水文情况，按照质量标准化要求，分别编制采掘工作面零时性预报、掘进工作面预报、回采工作面预报、季度预报、年预报。预报后要求一工程一总结。预报结果要求能与实际基本相符，偏差较大的及时进行分析总结。 5.对生产中出现的重大安全隐患，做到早发现、早治疗，根除病根，“以不安全不生产”的理念，严格按照三大规程和质量标准化标准进行工作。要求干部职工规范化、标准化、军事化不折不扣的执行《安全规程》及相关要求的规定。 后附完善后各项管理制度 目 录 1. 大黄山豫新煤业有限责任公司安全技术管理体系 2. 安全技术操作规程管理制度 3.《作业规程》、《安全措施》管理制度 4.矿井工程设计管理规定 5. 大黄山豫新公司生产计划制定管理办法 6. 地质预测预报制度 7. 采掘工作面顶板管理制度 附则一： 大黄山豫新煤业有限责任公司 安全技术管理体系 为加强我公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定我公司安全生产技术管理体系。 一、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。 （三）地质勘探及储量管理。 （四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）机电设备管理。 （八）科研及技术开发管理。 （九）防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。 二、组织机构 组 长：赵云峰（总工程师） 副组长：刘如明（地测副总工程师）： 吴厚军（机电部长） 欧阳建江（安检部长） 郑志明（调度室主任） 陈 朝（通风部长） 成 员：采煤技术负责人：娄建立 掘进技术负责人：何国顺 通风技术负责人：陈凯军 机电技术负责人：刘 林 设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。 三、 安全技术管理职责 （一）总工程师（副总工程师）职责 1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。 2.组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。 3.贯彻执行《煤矿安全规程》，对本公司安全生产负有技术责任。在发生安全生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。 4.主持编制本公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识学习和技术培训工作。 5.负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。 6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。 7.负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井安全技术措施计划、灾害预防环境保护