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技 术 管 理 培 训 总 则 主题内容与适用范围 本办法规定了公司施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核办法，质量计划与施工组织设计的编制、项目法施工技术管理要则适用于公司的技术管理工作。 引用标准 《中华人民共和国建筑法》 本公司颁发的SU/Q-M-2000质量手册及程序文件。 苏州工业园区公用事业发展有限公司 技术岗位责任制 总则 第一条：为适应园区建设发展需要，增强企业活力，提高经济效益，加强技术管理，推进技术进步，是企业技术工作的中心环节。 第二条：我公司在总经理领导下，实行以总工程师为首的三级技术责任制，设立各级技术负责人，健全各级技术管理职能机构，发挥技术人员的作用。 第三条：我公司为加强对技术工作的领导，将技术工作列入议事日程，定期研究，每年召开一次施工技术工作会议，总结经验，布置工作，表彰奖励，推进技术工作不断向前发展。 第二章 技术责任制 第四条：总工程师、主任工程师任职条件，除正常的干部考核任职条件外，在职称上，总工程师必须是高级工程师，主任工程师必须是工程师。 第五条：我公司建立和健全三级技术责任制，即公司设总（副）工程师：市政公司、绿化公司设总（副）工程师；项目组设主任工程师。实行技术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术指挥系统。 第六条：公司总工程师，市政公司、绿化公司总工程师，项目组主任工程师，是各级技术负责人，是同级行政领导班子的重要成员，是同级生产经营最高决策成员之一。在经理领导下，全面负责技术工作。 第三章 各级技术负责人职责 第七条：总工程师的主要技术职责 贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。 根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负责组织编制我公司的技术开发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化和引进国外先进技术的消化、吸收与创新工作。 建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。 协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。 负责本公司生产技术工作，组织编制和管理公司的施工技术规章和制度。负责审定和管理工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。 负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。 负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。 负责技术进步工作效益的考核。 经理授予的其它职责。 第八条：总工程师的权限 总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。 总工程师负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。 负责审批签发技术方面的文件。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对公司重大问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。 在决定下列问题时要征得总工程师的同意；技术管理机构的设置及编制的确定；重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。 经理授予的其它权限。 第九条：市政公司、绿化公司总工程师职责和权限： 参照公司总工程师的职责和权限负责本部门的技术工作。 第十条：主任工程师职责 领导工程队的施工技术工作，组织贯彻执行ISO9002有关标准及上级制定的各项技术管理制度。 编制并组织实施本对的技术措施计划和合理化建议，努力提高施工技术水平。 组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和有关技术文件。认真进行图纸自审，并参加设计交底，图纸会审，严格贯彻按图施工。 切实做好施工前的准备工作，组织编制作业设计施工技术措施，并进行技术交底。 深入现场及时发现处理问题，提出保证安全，质量的具体措施。指导班组质量检查工作，处理质量事故并向上级报告。 组织重要工程的定位、抄平及放线复查工作。 组织技术进步项目的实施和总结，并向上一级部门填报有关技术资料。 审查合理化建议并呈报总工程师批准。 按ISO9002标准及程序文件要求，组织整理原始技术凭证和竣工资料，做到工完料清，并做好技术总结和科技归档工作。 合理化建议及技术进步的奖励 1奖励范围 1凡属下列内容之一者，均属奖励范围： 1.1.1提高工程质量和工业产品质量的节约原材料的项目及QC成果项目。 1.1.2改善安全生产和环境保护条件，减少劳动强度的项目； 1.1.3新技术、新工艺、新材料的应