建造师考试建设工程项目管理.docVIP

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、业主方的项目管理是工程项目管理的核心。 3、项目管理类型：a、业主方的项目管理b、设计方的项目管理c、施工方的项目管理d、供货方的项目管理e、建设项目总承包方的项目管理 4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 5、业主方项目管理的目标：包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 6、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立、统一的关系。 7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 9、招投标工作分布在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 10、业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调共35项的项目管理任务。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 11、设计方项目管理目标：包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 12、设计方项目管理任务：包括与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。 13、施工方项目管理目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 14、施工方项目管理任务：包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 15、供货方项目管理目标：包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 16、供货方项目管理任务：包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。 17、建设工程项目总承包方项目管理目标：包括项目的总投资目标和承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 18、建设工程项目总承包方项目管理任务：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 19、国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围。 20、我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同，对工程实施的监督管理。 22、建设部规定的必须实施监理的建设工程：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区、利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其它工程。 23、监理单位与项目法人之间是被委托与委托关系，与被监理单位是监理与被监理关系。 24、从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 25、工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正的执行监理任务。 26、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 27、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 28、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，给建设单位造成损失的，应承担连带赔偿责任。 29、工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系。 30、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 31、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是项目管理学相关的一门非常重要的基础理论科学。 32、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 33、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 34、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 35、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 36、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标