矿建2011年安监科上半年工作总结.docVIP

安监科上半年工作总结 上半年安监科在公司领导及上级部门的正确领导下及各科室人员的大力支持帮助下，圆满完成了各项工作任务目标及领导交给的各项任务。现将上半年主要工作完成情况汇报如下： 一、采取多项措施，抓好各项安全管理工作，确保安全生产。 1、进入2011年以来，首先加强了春节、元宵节、五一等全国性节日期间的安全管理，公司通过多项具体措施确保了节日期间的安全工作。一是专门下发了《关于加强春节期间安全管理工作的通知》以及春节期间《加强道路交通安全管理的通知》。二是明确各级安全生产管理人员，严格履职，加强对节日前后的安全管理工作，不论内外部工程，利用电话、邮箱、传真等形式进行调度，调度现场的安全情况、人员思想情况、现场的隐患、项目部领导的跟、值班情况等。三是针对节后生产进行了重点检查，突出现场隐患排查、整改落实及安全基础资料的检查工作，通过检查各项目部确实层次不齐，有的项目部安全基础相对薄弱，安全基础资料也得不到项目部的重视，对此公司统一安排，下发了《督察现场安全质量管理的实施方案》，从3月份开始由分公司组成的安全质量督察小组成员，对各项目部进行综合安全质量督察，查现场隐患、查三项人员的持证上岗情况、查各级人员履职情况、查各类岗位工的安全确认、岗位流程操作执行情况、查各项制度的落实情况、查劳动组织结构情况以及进行季度安全质量考评工作等，帮助项目部进一步完善制度建设、安监体制建设及安全基础资料的整理归档工作以及帮助各项目部解决实际工作中遇到的安全及工程技术难题，并且找出各单位安全质量管理的创新点，从而推动公司的安全管理水平进一步提高。 2、进入4月份黄金生产季节，安监部门为了保证黄金生产季节的安全，不断加大了对各单位的安全管理力度，将安全管理重心放到基层，根据公司领导对二季度的整体工作要求，起草并下发了《二季度安全生产实施意见》，意见中对二季度的任务目标、安全管理重点以及严格奖惩等都有具体规定。 3、做好超前隐患排查治理工作，在每个月底都要求各项目部自行组织对本部施工点进行下月隐患排查，本月隐患治理情况进行总结，报公司安监科筛选，通过筛选出的隐患反馈给各项目部，要让本项目部人员知道所在的施工点存在着那些安全隐患，如何防范，做到安全心中有数，上半年各项目部共排查处各类安全隐患共计30余条，为现场的安全工作奠定基础。 4、针对二季度雨季特殊时期，专门下发了关于《雨季五防工作》的通知，督促各项目部做好雨季五防期间的安全工作，根据各自的预防重点制定切实可行的方案并上报，其中，滨湖、新源两项目部主要制定了防水预案以及雨季顶板预防措施。第十项目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷电、大风，井口防水等雨季五防应急预案。各项目部分别成立雨季五防领导小组，制定了相应的雨季五防制度，6月份滨湖项目部还针对汛期进行一次水灾应急演练。通过种种措施确保雨季期间的安全。 5、根据公司点多面广的实际，重点抓好了地面交通安全管理工作，同时要求各项目部组织职工进行学习道路交通安全知识及新道路交通法规等，并组织每一名职工进行了道路交通安全承诺，各项目部签订道路交通安全承诺书700余份。 二、完善远程管理机制，抓好外部工程施工，增强远程管控能力。 一是建立安全信息日报汇报制度。利用电话、传真、邮箱、短信等形式，天天调度赴外开发工程的安全质量管理情况，加大安全管理远程控制力度，做到公司及时掌握各单位的安全生产等信息。二是实行外部施工单位主要负责人安全述职制度。参加外部施工单位的主要负责人每月28日前向分公司书面述职一次，公司及时掌控各远程施工现场安全质量管理基本情况、施工条件、跟值班情况、采取的主要管理措施、安全管理的创新点、隐患排查治理情况及存在的问题。三是实行外部施工工程安全质量督查考评制度。每季度，公司适时组织有关人员赴外部施工现场开展安全质量督查、考评活动，督促检查外部施工单位对公司安排工作的落实情况、现场安全管理情况、领导干部跟值班情况和各种资料记录情况。四是实行各安监站长安全信息周日反馈制度。各安监站要将被监管单位的日常安全质量管理情况，每周日向安监科反馈一次，包括：安监员跟班情况、现场施工情况、区队长跟班情况、隐患查处情况、安监资料记录情况及抓“三违”、罚款情况等资料。 三、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增强现场管理的规范性。 1、斜巷提升运输管理工作。今年矿建公司所施工的大坡度、长距离下山工程多，斜巷提升运输安全因此成为现场管理工作的重中之重，通过采取超常规手段加强管理，在健全完善挡车设施，坚持正常使用，按规范规定检查，详细记录检查数据，用数据体现检查效果，对绞车工、把钩工进行安全教育，增强其责任心和安全意识。对现场管理人员发现违章现象不制止的，一律按违章指挥处理，给予经济处罚并亮相。 2、加强通防管理工作，重点是井下通风畅通和稳定。贵州康金、新春、左鸠