SafetyManagement杜邦安全管理培训材料.ppt

8 安全原则 杜邦安全管理体系 杜邦安全原则 安全原则 领导人角色 帮助制定、保持并应用原则 对员工讲解安全原则 跟进 行动/跟进项目 9 安全行动计划 Action 现场安全审核经验分享 进行得如何？ 哪些步骤容易？ 哪些步骤困难？ 员工的反映如何？ 阻止了哪些不安全的行为？ 每一种不安全的行为的潜在伤害是什么？ 你了解到哪些安全问题？ 管理安全：领导人角色 安全组织 建立系统管理各委员会及其工作进度。 主持相应委员会。 审核 建立审核系统。 审核与确保其他人的审核。 确保采取适当的措施。 审阅审核信息。 制订优化的安全衡量指标。 将安全管理纳入管理系统 审核现有的管理系统中是否涵盖安全管理。 确保标准的安全程序已制订并得到承诺，包括管理变更的程序。 管理安全：领导人角色（续上） 事故调查 建立事故调查、报告和跟踪的系统。 必要的参与，以确保对事故调查的正确认识。 重大事故要求立即的报告。 审阅事故调查报告。 落实个人的承诺 突出安全的重要性，透过 自身的行为 你与员工的互动 鼓励参与 创建安全文化。 建立并支持培养此文化的系统和组织。 管理安全：领导人角色（续上） 拟定安全原则 帮助制定、保持并应用原则 对员工讲解安全原则 跟进 持续改善计划 现在 Current Future 将来 3 障碍 1 4 2 目前的处境？ 想达成的目标？ 途中的障碍？ 跨越障碍的计划？ 行动计划I 回顾你在蓝页上所做的记录，然后在下表中填入你的行动计划。 主题 将来十天 将来四个月 组织 审核 将安全纳入现有的管理体系 事故调查 展现承诺 鼓励参与 拟定安全原则 行动计划II 叙述你认为你的组织现在安全表现三个方面达成的目标。 管理系统 组织架构 安全气氛 潜在伤害矩阵不安全的行为和状况 不安全行为总数 审核类型 死亡 严重程度 轻微伤害 不安全行为的个数 不安全行为/审核时数 反应 位置 人机工程学 着装，个人劳保用品 工具/设备 程序秩序 不安全行为总数 总的不安全行为的百分比% 行动计划II（续上） 叙述你在三个方面达成的目标。 管理系统 组织架构 安全气氛 行动计划II（续上） 叙述要达成目标的障碍。 描述你的行动怎样才能跨越你所列出的障碍。 杜邦格言 “你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动”You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want ! 制定书面的变更管理程序 定义变更的含义 建立必要的评估与授权环节 制定变更所使用的文件（格式） 确保程序与工艺安全信息的及时更新 通知并培训相关人员 取得理解与共识 审核现场运作 将安全纳入变更管理中 描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备和设施的重大变更和微小变更。找出组织内部（公司和部门）对变更管理的如何不足之处。 现有系统： 顾虑： 5. 事故调查 事故 事故调查带来的益处 事故调查程序 经理在事故调查中的参与程度 确定整改行动 审阅事故调查报告 事故调查报告 事故 事故：可能已经造成以下情形的事件 伤害 财产损失 环境泄露 负面的社区反应 事故调查带来的益处 预防再次发生 发现安全系统的薄弱环节 展现承诺 让员工参与 事故调查程序 初始响应和报告 组成调查小组 收集信息 确定原因 列出可能的整改与预防措施 提出建议 沟通 跟进 经理在事故调查中的参与程度 对于以下情况，确定你应该参与调查的方式，并说明原因。参与方式包括： 收到期中报告 审阅最后报告 担任主席 列席会议 会议开场 你在以下情形的事故调查中担任什么角色？为什么？ 事故造成损工。员工因为腿部骨折而被送到医院。 造成可记录的伤害 虽然事故的发生没有造成伤害，但稍有闪失就会造成严重的伤害，甚至死亡。 确定整改行动 确定直接原因 查找根本原因 制定行动计划 消除危害 树立屏障 制定程序并培训 审阅事故调查报告 完整性 准确性 根本原因 建议 完成时间和责任人 分发名单 事故调查报告I 调查报告 事故调查报告II 调查报告 事故调查报告III 调查报告 事故调查 考虑的几个方面 程序 管理层的参与 报告 领导人角色 建立事故调查报告和跟踪体系 必要的参与，以确保对事故调查的正确认识 重大事故要求立即报告 审阅事故调查报告 行动/跟进项目 6 落实承诺 谁对安全负责 每位经理、主管、组员和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。 落实承诺的工具 模范行为 我做的如何？ 我做的如何？（续上） 我做的如何？（续上） 落实个人承诺 7 鼓励参与 安全组织的运用 安全行动会议 问题的特征 一起背部伤害 一起背部伤害（续上） 策划一次安全行动会议 安全行