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李海峰;(外向)
直接、步调快、独断 ; Dominance 支配型(The Director老板型) 指挥者
Influence 影响型(The Interact互动型) 社交者
Steadiness稳健型(The Supporter支持型) 支持者
Compliance谨慎型(The Corrector修正型) 思考者; 支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。
他们扮演的是一个『指挥者』。
指挥者非常独立,追求成功的动机极强,且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆,在某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境,所以他们会努力取得并保有掌控他人的权利。他们喜欢挑战,好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩,相反的,他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中,由于不信任他人,所以他们不会要求或预期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免,他们会直接发号施令,而不是请求合作。;; 影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。
他们扮演的是一个『社交者』。
社交者,喜欢交朋友,容易接近,希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人,极欲认识并讨好周遭的人,这是不喜欢社交活动者所无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动,而友善开明的作风也常常使他们得以维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为,却使他们有时显得情绪化。不过,纯熟的社交技巧及天生聪明的沟通能力,往往使他们在身陷困境后,终究能『说』出重围。;; 稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。
他们是一个『支持者』。
稳健度高者,个性谦逊温和,关心他人的问题及感受,是有耐心且富同情心的倾听者,他们不独断,却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒,当其他人感到无聊且无法专心时,稳健度高者会以稳健的步伐继续工作,直到任务完成为止。他们抗拒改变,偏爱固定不变的环境。他们天生被动,当指示清楚且受到支持时的表现最好,正因如此,他们尽量避免对立与冲突,而当争端发生时,他们会是很好的调和者。不过,这类人在西方国家中显得较其它三者少,在东方却有着相当高的比例。
;; 服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。
他们是一个『思考者』。
他们服从的是事情不是人,服从的是自己不是别人。
服从度高者,在传统的归类中不过是个『以规则为导向』的人,但新近的研究却显示,『守规矩』只是他们的特征之一,他们性格中隐含的『控制』与『被动』两股力量,使得这类型的人格其实要复杂许多,事实上,服从度可能是DISC四种类型中最复杂的一种变量。;;D型情绪调适; D型人的情绪反应
1.直接响应,例如:『暴跳如雷』、『大声咆哮』、『拍桌子』、『摔东西』、 『打耳光』、『当街开骂』。
2.在遇到别人的攻击时,很容易累积出更强的战斗力。
3.容易给人贴上标签,易对人落入主观的价值判断。
4.很痛恨别人找借口,这会让D型人丧失耐心。
5.对人较不敏感,对别人的感受是不会在意的。;I型情绪调适; I型人的压力来源; I型人的情绪自我调适;S型人情绪调适; S型人的压力来源;C型情绪调适; C型人的压力来源; C型人的情绪调适; DISC的有效激励; D型人的有效激励方法;5.D喜欢活在掌声中
他喜欢表扬大会,给他名车或象征身份地位的礼物,任何可以增加名望的事物都是适宜的选择。当然,名画、古董…等也不错。
6.D有自大倾向
在肯定他的成就之余,也不要忘了提醒团队的贡献。
7.D很有使命感
他不怕困难,若是我们可以点燃他心中的动力与热情,也是一种激励。
8.给D一个独立的空间
有隔间的办公位置、一位助理、配一部车、租个车位给他,对他都是有效的激励方法。;I 型人的有效激励; I型人的有效激励方法;5.I 喜欢庆功宴、表扬会
在这种场合,他能够感觉到被大家肯定和认同,如果要赠礼,例如:五星级饭店住宿券、知名餐厅的餐券、夏威夷海外七日游、名牌服饰礼券…,千万别吝啬的只送一份,绝对要二人同行。
6.I 希望得到大家的重视
只要感觉受到关切,他就能获得激励,直接叫出他的名字,会让他更高兴。
7.I 很重视『品牌』
包括厂牌的知名度,以及使用者的知名度,如果送他礼物时,顺带告诉他有哪个名人也在使用,会让他感到份外快活。
8.I 型的人喜欢大家都快乐
在他面前表现得轻松些、友善些、多一些开朗的笑容,他会受到激励。;S型人的有效激励; S型人的有效激励方法;C 型人的有效激励; C型人的有效激励方法;; 面对D客户时,要跟进他的速度,多谈有关『What』的议题。
面对I 客户时,要靠近他的情绪,多谈『Who』的事情,例如:还有谁在使用这
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