6S现场管理培训（管理人员篇）.ppt

常熟市平方五金机械有限公司 6S现场管理培训 管理人员篇 THE END 祝： 大家工作愉快 身体健康 生活幸福美满 —— 平方公司人力资源中心 五、6S推进的基本步骤 1、获得最高层承诺和做好准备 2、成立6S推进委员会，选定活动场所 3、6S推进策划 4、宣传造势，教育培训 5、局部推行6S 6、全面推行6S 7、评审 8、问题改善和跟踪 六、6S推进组织的八大要决 1、领导挂帅 2、培养6S大气候（洪流） 3、全员参与其乐无穷 4、彻底理解6S 5、立竿见影的方法 6、领导巡视现场政绩作秀 7、上下一心，彻底推进 8、以6S为改善桥梁 1.树立正确的思想观念 七. 推行6S管理的技巧 “太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！” * ? 谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担，您的天地将更宽！（建议：外来的和尚好念经） 2. 借助高层领导是捷径 3. 全员参与是保证 4. 分解目标是成功的关键 目标管理 设立目标——过程监控——评价 SMART原则 5.成立强有力的6S推行小组 主任委员 副主任委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 看板推行顾问 总干事 6. 营造6S推行大环境 8.没有制度就没有执行力 甲午中日战争 9. 对问题的改善需要持续跟进 制度化、标准化、流程化 七次理论和三周理论 高薪请日本人 八、6S推进计划的策划 6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。 第六部分 6S巡查与检讨 员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。 --前HP总裁 卡莉 甲午中日战争 一、6S巡查标准的制定 1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查标准内容 推荐巡查100条的标准，各 单位可参考这100条制定 自已的巡查标准。 二、6S巡查小组的建立及要求 1、小组的建立 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成★ 2、 6S巡查小组成员的要求 1）巡查人员要认真负责，有责任心； 　 2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开； 　 3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高 责任者批阅,最后公布于众。 三、6S巡查的展开内审 1、首次会议 2、巡查进行 3、末次会议 四、巡查结果公开透明化 巡查结果公布 1）实景拍照 2）数字图表 3）现场评比法 4）巡查打分赋值法 五、问题改善与追踪 1、 问题改善 1） 5W1H法 2） PDCA法 2、 问题追踪 1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人， 作为自己进行纠正和预防措施的依据； 2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。 第七部分 中国式6S管理问与答 中国企业的管理水平，相当于30年前的日本，100年前的英国。 --WTO总干事 穆尔 工 厂 5 S 管理实务 4)标示管理 ① 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类 ⅰ、区域及位置标示 ⅱ、产品标示 ⅲ、状态标示 ⅳ、职务标示 5）看板管理经常出现的问题 脸大头小 脸小头大 大中无小 高处不胜寒 无法维持的定置 杂物及私人物品的滥