6S标准细则与现场管理培训.ppt

享受峰光无限 标准不统一 鱼骨图分析 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan 计划的设定： W：为什么做？ W：什么时候做？ W：什么范围？ W：做什么？ W：谁来做？ H：怎么做？ S：给予什么支持？ 制定计划包含的要素： 定目标 找方法 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 任务分配： 说明某项任务如何与整体配合及其结果 目标明确时 相互同意可衡量的表现标准 相互认定必要的技能资源及授权 确定优先顺序 检讨及检查对方是否理解及做出承诺 订立量期进度 任务分配最好的时间是 . Do阶段（任务分配）与执行力的关系： 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 任务分配的清晰程度 工作内容的可量化程度/易检查程度 工作内容的均衡程度 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 执行的六不要： 不减少不增加 不折不扣 不抱怨不找借口 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 检查的方式： 检 查 . 汇 报 . 督导 会议 如何运用PDCA循环推进6S工作——Check Check阶段与执行力的关系： 没有人主动做你所 的，但几乎所有人都会主动的做你所 的。 ————IBM CEO：郭士纳 希望 检查 如何运用PDCA循环推进6S工作——Check PDCA/戴明环与推进实例: 改进过程： 改善建议 集中讨论 鼓励创新 . 确定结果 及时激励 形成制度 6S现场管理----执行层面 6S管理具体推进技巧 6S项目的推行步骤和技巧 6S管理推行的技巧 高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理 6S项目的推行步骤和技巧 红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次2次。 6S项目的推行步骤和技巧 定点摄影 对问题现场进行 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 ，予以表扬！ 定点摄影 定点摄影 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 意识变化 视觉 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 效果确认及评价 会议地点 改善对策 过程跟踪 安全事例 6S现场管理----执行层面 推进6S活动的难点及应对措施 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 参与性 讨论并呈现：如何提高6S活动中的员工参与性 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 持续性 讨论并呈现：如何提高6S活动中的员工持续性 6S现场管理----执行层面 6S活动推进过程中的激励手段 激励的三要素 方向性（正/负向） 确定性 及时性 6S活动推进过程中的激励手段 激励的八种类型 6S活动推进过程中的激励手段 6S现场管理----行动计划 6S推进工作的固化和标准化 6S推行手册 6S推行实施办法； 6S标准细则； 6S活动检查评比办法； 6S活动内部审核办法； 6S活动奖惩制度。 6S体系文件的完善 行动计划书 6S现场管理----行动计划 S 优势 W 劣势 O 机会 T 风险 寻找我们的 6S现场管理----行动计划 6S项目的推行步骤和技巧 6个S之间的关系 素养 整理 清扫 整顿 清洁 6S项目的推行步骤和技巧 整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 6个S之间的关系 6S项目的推行步骤和技巧 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。 6个S之间的关系 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行的层次 6S现场管理----执行层面 6S项目具体推进步骤 外行看热闹，建立 。 正确意识 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行三部曲 第一步 第二步 内行看门道，明确 。 岗位职责 第三步 企业看文化，凡事 。