海洋王任职资格管理培训0321.ppt

任职资格管理体系培训 任职资格管理是企业为了实现战略目标，依据企业业务模式，对员工能力进行的长远规划和系统管理，具体包括职位族设计、职业发展通道规划、资格标准设计以及任职资格管理体系设计四个方面。 公司发展战略决定核心能力 个人目标与能力需求 职位族设计 海洋王职位族设计 合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 职位族设计方法 依据功能划分职位序列 海洋王各类别说明 各类别说明 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（1） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（2） 职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（3） 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 职位层级说明 * 提供了招聘与任用的依据 丰富了考核与评估的内容 细化了报酬与晋升的标准 明确了培训和发展的目标 * * * 2008年3月 中国 深圳 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 深圳海洋王投资发展有限公司 机密 任职资格介绍 职位族设计 目录 任职资格管理 建立任职资格管理体系需要回答的问题 问题一：需要哪些能力，这些能力要达到什么程度才能支持公司战略？ 问题二：这些能力蕴藏在组织的哪个部分中，如何规划能力发展的路径？ 问题三：这些能力的标准是什么，具体内容有哪些，如何衡量我们具备了这些能力？ 问题四：如何将这些能力管理起来？ 明确战略发展目标和经营计划所需企业能力 分析内部人力资源能力和实现战略目标之间的差距 明确组织体系策略和规划 设计组织体系，分析人才余缺 企业发展战略 组织发展规划 对核心能力的需求 人才规划 内部获取 外部获取 收购、兼并 外部招聘 合理配置 内部培养 战略需求分析 行业领先水平 A B C D E 核心能力 A B D F G B F H I J 阶段性关键能力需求： 业务拓展能力 计划预算能力 资本运作能力 品牌策划能力 产品研发能力 …… 找个温柔贤惠、英语良好的女友 去北京看奥运 。。。。。。 。。。。。。 个人08年目标 个人发展规划 对核心能力的需求 个人规划 自我提高 外部学习 向高手请教经验 针对目标的调查研究 背单词 去英语角 目标需求分析 行业领先水平 A B C D E 核心能力 A B D F G B F H I J 阶段性关键能力需求： 英语听说能力 胆大心细，能够发现潜在需求 策划能力，恰到好处的惊喜是赢得芳心的必要条件 不拍挫折，不抛弃、不放弃 …… 3 5 1 4 2 优化营销网络，提高重点市场覆盖率 建立人员招聘、培训机制，提高销售人员整体素质。 降低成本 建立公司战略和营销机构，调查客户潜在需求和竞争对手信息，通过战略的落地和技术支持，促进一线销售 建立金字塔式产品结构体系，满足不同层次客户需求 加强行业公关工作 完善员工激励机制 建立事业部产品研发机构，保证产品差异化，领先竞争对手 一年后 现状 研发 研发 研发 营销 营销 营销 人力 人力 资料来源：海洋王提交资料 公司发展战略决定核心能力—对海洋王的分析 任职资格管理是人力资源管理的基础 培训与发展 考核与评估 报酬与晋升 招聘与任用 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识 员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现“目标” 任职资格 任职资格介绍 职位族设计 目录 职位族设计后 经理 主管 员工 层级 汇报关系 角色价值 职位族设计的作用： 采用统一、客观的标准衡量所有角色，直观表现出角色重要性 强调角色贡献，而不是头衔，有助于形成讲求实效的文化 拓展了专业人员的发展空间 职位族设计前 职务 初 做 者 有 经 验 者 骨 干 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 能力一 能力二 能力三 工程师层 高级工程师层 主任工程师层 技术专家层 研发技术职位 职位 分类 分层 专员层 高级专员层 顾问层 专业职位 职位族设计结果 0 4 2 仓储 … PMC IT 财务 市场 生产 生产 职能 工人 行政后勤文秘 人力资源 销售 研发 经营 操作序列 事务序列 1 3 5 专业序列 营销序列 技术序列 管理序列 职位序列 级别 管理 职能 操作 领导 技术 营销 管理序列：管人理事，“通过别人实现目标”。对企业经营管理决策