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供应商管理办法 供应商交货管制 供应商质量协议（质量部） 供应商考核办法（质量部） 新供应商开发办法 供应商淘汰办法 供应商改善目标 供应商管理目标 供应商交货管制 按规定包装方式交货 粘贴物料标签 随货附出货检验报告 清楚填写送货单 在规定时间内送到指定地点 原材料要求提供材料证明 新供应商开发办法 目标： 培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险 优先考虑现有合格供应商 有地理及价格优势 必须经过质量、研发、采购部门共同确认 新开发的厂商必须有较完善的质保制度 有良好的服务和足够的交货反应能力 供应商管理目标《1》 A、重点培养一批核心供应商 1、供应商总体数量不会增加 2、每个类别只会产生2~3家核心供应商 3、供货产品质量要上升 4、同类产品会相对集中采购 5、采购价格控制在合理范围 供应商管理目标《2》 B、逐步满足JIT生产模式 1、质量问题控制在交货之前 2、帮助供应商建立必需的质保体系 3、合理组织质量评审 4、及时进行信息沟通有效防止意外事件 C、共同成长，资源信息、利益共享 1、供应商必须加强自身建设，以适应均胜公司发展需求 2、共同开发市场，实现资源信息、利益共享 * * 供应商淘汰办法 连续三个月以上考核不合格 同一产品连续出现三次以上同样质量事故 价格优势低下 产能不足无法满足公司需求 服务意识差，不能按时交货 供应商改善目标 初期目标： 2003年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保体系 要求有专职的检验人员 配备专用量具，或有足够精度和数量的量测设备 有专门的质量数据记录及改善方案记录 所有出厂产品均有检验合格证及检验报告 中期目标 2003年9月前，有条件厂商要求通过ISO9001、 QS9000、VDA6或其它行业认证 有专门的技术部门、质检部门，能根据我公司要求独立设计生产配套产品 拥有足够的资本实力，能与公司共同开拓市场 中期目标： 信息反馈及投诉： 采购部1402 徐经理 质量部1601 吴经理 生产部1701 周经理 总经理1101 徐总经理 包装方式 根据各类产品在采购文件、采购定单或开口合另行规定 日期： 检验状态 生产厂家 数 量 物料编号 批 号 品名规格 物 料 标 签
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