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江苏凯博传动设备有限公司管理标准 员工绩效考核制度 版本号：E 修改号：0 KB/BJ-06-02 前言 公司实施《员工绩效考核制度》，是为了强化公司的内部管理，实行绩效考核计划、监控、考核流程、成果运用等动态管理，开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运动活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。 一个企业如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司要发展。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查、没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式……。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，做出一个客观公正的结论，发现问题并提出改进方案，通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据。 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任何一项工作的每一个环节，是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平，谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。 真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核数据的来源是否合理，不能造成不考核还好，一考核就僵局的尴尬局面。 此《制度》从2007年10月1日起试行。 江苏凯博传动设备有限公司 江苏凯博传动设备有限公司管理标准 员工绩效考核制度 版本号：E 修改号：0 KB/BJ-06-02 总则 绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 企业制定了发展规划、战略目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 目的 通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合 起来，确保公司战略快速平稳地实现；在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展；通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 适用范围 公司所有人员，但下列人员除外。 公司总经理 临时工、小时工 在使用期内的员工 职责 3.1本制度由人事部编制并负责解释；考核由人事部负责组织、汇总统计，督促和指导各级主管部门对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。并将每次考核结果上报总经理。 3.2 总经理负责考核各部门中层领导。 3.3 部门领导负责考核其下属员工。 4. 考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分。 4.1 工作业绩 4.1.1 任务绩效，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 江苏凯博传动设备有限公司管理标准 员工绩效考核制度 版本号：E 修改号：0 KB/BJ-06-02 4.1.2 管理绩效，主要考核其对部门或下属人员管理工作的情况。 4.1.3 周边绩效，主要考核公司组织机构设定的部门，部门之间相互服务结果的体现。 4.2 工作态度 4.2.1 考核工作主动性即考核员工接受上级工作指令的态度，服从程度情况； 4.2.2 考核工作责任感即考核员工在工作中是否严格执行相关标准，认真负责并保质保量按时完成工作任务的情况； 4.2.3 考核工作纪律性即考核员工在工作中是否严格执行质量管理体系程序、工艺纪律、操作规程等情况；以及执行公司的其它“规定、办法”等情况； 4.2.4 考核协作性即考核员工在工作中是否牢固树立全局观，上道工序为下道工序服务意识、上下级之间、部门之间、班组之间、工位之间相互协作的能力和作用情况； 4.2.5 考核考勤状况即考核员工执行《员工手册》、《关于规范请销假手续要求的通知》和《通用考核办法》等情况。 4.3 工作能力 4.3.1