不确定条件下的生产决策.pptVIP

管理会计课件 制作人：吴大军 牛彦秀 教授 第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题 第七节 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用 概率分析法的应用 【例6－31】概率分析法在生产决策中的应用 已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如表6—27所示,销量资料如表6—28所示: 表6—27　 相关资料 表6—28　 销量资料 表6—28　 销量资料 大中取大法的应用 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 【例6－33】小中取大法在生产决策中的应用 【例6－34】大中小取法在生产决策中的应用 * * 东北财经大学会计学院 Ｂ品种 285 256 24 000 300 268 24 000 单价 单位变动成本 固定成本 Ａ品种 品种 项目 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 － － 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 600 800 900 1 000 1 200 1 400 Ｂ品种 Ａ品种 概　　率 预计销量（件） 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 － － 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 600 800 900 1 000 1 200 1 400 Ｂ品种 Ａ品种 概　　率 预计销量（件） 要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。 解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。 35 520 合 计 2 560 2 880 9 600 11 520 8 960 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 25 600 28 800 32 000 38 400 44 800 300-268 ＝32 800 900 1 000 1 200 1 400 A品种 贡献边际期 望 值 概率 贡献 边际 单位贡 献边际 销量 (件) 方案 表6—29　 期望价值计算分析表 26 680 合 计 1 740 4 640 5 220 11 600 3 480 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 17 400 23 200 26 100 29 000 34 800 285-256＝29 600 800 900 1 000 1 200 B品种 贡献边际期 望 值 概率 贡献 边际 单位贡 献边际 销量 (件) 方案 接上表 决策结论： 从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。 大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。 已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表6—30所示。 要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。 解：依题意编制分析表如表6—31所示。 17 000 21 500 18 600 29 000 28 000 33 600 40 000 49 000 58 500 2 000件 2 500件 3 000件 滞销 一般 畅销 销路 产量方案 表6—30 贡献边际资料 单位：元 表6—31 分析表 单位：元 17 000 21 500√ 18 600 40 000 49 000 58 000√ 17 000 21 500 18 600 29 000 28 000 33 600 40 000 49 000 58 500 2 000件 2 500件 3 000件 最 小 收益值 最 大 收益值 滞销 一般 畅销 销路 产量 方案 从表6—31中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是58 500元，因此应选择产量为3 000件的方案为最优方案。 已知：仍按例6—32资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。解：仍按表6—31。 17 000 21 500√ 18 600 40 000 49 000 58 000√ 17 000 21 500 18 60