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全面降低工厂成本实务 未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润…… 课程收益： ● 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ● 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ● 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？● 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本空间（可以降多少成 本？） ● 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？ ● 不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？ ● 在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？ ● 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？ 课程特色： 本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出；使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法，从而有效的杀死“成本摩鬼”，增加“利润天使”！ 课程纲要： 一. 成本意识与产品成本的构成 1、开源节流与开流节源 2、成本管理注意管理成本 3、成本的概念 4、成本的分类 二．削减人工成本 1．精简组织 ■案例研究:某制造厂精简组织降低成本 2．工作分析增值时间比分析 ■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本 3．绩效薪酬再造迫使员工成长 ■案例:薪酬再造降低工程部人力成本 三．削减采购成本 1．从传统采购到战略采购 2．建立价格信息体系 3．善用成本结构表与估价明细表 4．采购计算成本要善于借力 5．健全采购审计制度 6．细部分解逐项砍价 7．采购矩阵分析与控制 8．降低采购总成本 ■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊” 四．削减库存成本 1．JIT物料运作的目标 2．零库存“黄金三问” 3．关注经济采购量 4．库存的显性成本与隐性成本 5．构建科学的库存成本模型 6．降低库存加速资金周转 ■案例研究:绩效考核提升库存周转率 ■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存 五．削减生产成本 1．利用价值流图分析非增值活动 2．认识生产中的六大损失与七大浪费 3．ECRS法则优化生产流程削减浪费 4．解除瓶颈工序促进产能效率大提升 ■案例分析:VSM分析有效削减制造成本 六．削减质量成本 1．质量成本的可控成本与结果成本 2．质量成本的分类 3．利用预算控制质量成本 4．高效利用质量成本分析报告 5．质量成本的控制标准 6．“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。 ■实务练习:ABC公司的质量成本报告 七．削减设计开发成本 1．评价设计开发成本结构的合理性 2．研发工作标准化与模块化 3．消除设计善后工作 4．设计人员专长分工分段派工 5．材料VA活动（零件）实施率 ■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本 八．削减管理费用 1．资产性开支严格审批 2．严格管控每一笔支出 3．费用支出层层落实责任到人 4．把钱花在最有价值的地方 ■案例:把办公费用给“砍”下来 九．健全成本管理制度 1．健全预算、标准、实际成本分析制度 2．准确把握每一种产品的总成本和单位成本 3．成本控制指标与KPI考核指标挂钩 4．财务人员从记帐式会计到管理式会计 5．发现财务报表背后的经营管理问题 6．利用财务手段帮助公司经营决策 十．降低成本的推行方法与推行步骤 1．降低成本项目推行的六个步骤 2．PDCA八步法持续改善成本 3．课程总结与回顾 4．布置课末作业及学用致用指导 5．现场解答学员提问 专家介绍 陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。 先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特