如何做好项目管理规范化和精细化.docVIP

安全是生命 管理出效益 ——学习金总讲话有感 听了金总关于《循规范 严格管理 树形象 创金马品牌》的报告之后，给我的启迪非常的大，在心灵上产生强烈的震撼，尤其对我们负责项目管理的人员来说，今后的施工中如何抓好安全、做好项目管理工作？起了很大的作要，安全在项目施工中可谓是重中之中，金总在讲话中反复强调安全与质量可是同等的重要，安全是生命的保障，没有安全，一切都只能是空谈；工程效益不能靠偷工减料，而是要切实抓好工程管理，只有管理才能创造效益，下面本人在学习了金总讲话，关于对项目管理中安全与项目管理的几点感悟： 一、安全是效益的保障 我们在项目管理中一定要做好安全防护，面对建筑业当前严峻的安全问题，往往在分析一起安全责任事故时，人们总是会说：“这个事故是可以避免的”。那为什么会发生呢？答案通常会是：没有落实安全第一、预防为主的方针；安全管理工作不到位，措施未落实，安全教育不够，工作麻痹大意，经验主义等等。 安全生产是生产力的保证。物质生产活动是人类社会最基本的活动，而劳动者是物质生产中的主体力量，劳动者就是生产力，如果在生产过程中没有创造很好的安全条件，劳动者的人身安全就得不到保证，也就是生产力没有得到保证。因而做好安全工作就是保护生产力，就可能创造出很高的劳动效率。? 安全与生产是对立统一的辩证关系，在生产过程中，由于处于不安全因素，在采取措施时，客观上有时会影响生产的进程，与顺利生产发生矛盾。比如在落实安全措施，整改安全隐患时，就有可能会影响到工期、拖延工程进度，或是造成成本的增加等等。但在事实上，没有生产活动，就不存在安全问题，反之，没有安全工作，生产就没有保证，也不能顺利进行，两者是互为条件、互相依存的关系。 安全也是获取经济效益的有效保证。以往的事实告诉我们，如果不重视安全生产，发生安全事故时，是不可能达到或取得最大经济效益的，有的甚至会造成企业严重的损失。因为如果发生安全伤亡事故，既要追究法律责任，还要追究经济责任、追究高额的经济责任赔偿，而且企业在社会上就会失去诚信，在市场竞争中就处于劣势，严重影响到正常业务的连续，也就没经济效益可言了。在建筑业发生的安全事故中，多数是发生在主体结构施工阶段要抓好各安全生产主体（即施工单位）的施工安全管理措施的“四到位”情况。第一抓好安全生产管理机构的落实，施工单位的安全生产管理机构是施工单位实现安全生产的组织保证；第二及时落实安全生产责任制；第三是相关人员持证上岗措施的落实；第四是专职安全管理人员落实情况，因为专职安全人员受过专业的培训，安全知识、安全意识比较强，在安全生中起有不可替代的作用。明确及控制好安全生产的关键部位。因为安全生产的关键部位，往往就是施工现场事故多发的相关部位。工作中要加以重视，认真检查其安全防护措施及各临边的防护措施。各项安全生产基本措施的落实。总的说来，安全工作切不可有丝毫的放松，安全无小事，保持高度的安全责任感是保证安全工作顺利开展的保证。在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。现在的建筑市场价格的透明度越来越清晰，由过去的政府调控价逐步向市场化发展，建筑企业之间的市场竞争由单纯的价格战向理性化竞价发展，为适应企业发展之路，我们必须做好扎实的基础管理工作，在不断扩大的同时，更要以规范化的项目管理和精细化的项目运作程序，实现项目的经营管理目标和提高项目履约水平。 一）抓住项目管理的核心，以项目履约、消灭项目亏损和提高项目效益为突破口，规范和建立健全项目管理制度体系1、项目管理的核心是动态的目标管理，系统的准确的目标核定是项目管理的前提。动态管理应在两个层次上实现:第一个层次是企业建立有权威的动态管理层(经营决策层),能够调动企业的现有资源,实现生产资料优化组合;一个企业同时承担多个工程项目,抓住这些项目高峰期错落起伏的时机，统筹安排，实行生产资料的有效调动,使资金、人、机、材、技术得到最大限度的利用,既有重点又照顾全局。本层次对外负责开拓市场、投标报价、多种经营，对内则抓好公司大的宏观控制和动态平衡。本层次的具体工作是：制定公司整体网络计划，制定管理层和项目层的职责，制定第二层次机构和各项费用，抓好信息跟踪，发现薄弱环节，立即实施动态调整，以公司的整体优势作为各项目经理部的资源保证，确保各项目顺利完工。公司各职能科室要全面、及时的为各项目部做好服务配合工作。第二个层次就是每一个工程项目的动态管理,即对某一项目投入的生产要素实行优化配置，做到人尽其责，物尽其用。本层次的项目管理组织中既有职能系统的竖向联系，