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员工奖惩实施制度 第一章 总则 第一条 为提高公司员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于公司员工的奖惩管理工作。 第二章 管理职责 第三条 监督部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对奖惩事件进行调查确认，下达奖惩通知，人事部负责对员工进行奖惩的考核执行、存档备案，总经办负责对员工奖惩工作进行监督，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第四条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理，公司副总负责分管职责内奖惩工作的监督。 第五条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理 第六条 公司设立如下的奖励种类： 1．通报表扬： 2．奖金奖励； 3．带薪休假； 4．带薪培训； 5．提升工薪； 6．提升职位。 第七条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4．有其他功绩，足为其他员工楷模。 第八条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励； 1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2．努力工作，任劳任怨，为公司发展作出突出贡献； 3．向公司提出合理化建议，为公司采纳，效果明显； 4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5．节约材料、降低成本，节俭费用，事迹突出； 6．领导有方，带领员工出色完成各项工作任务； 7．为公司揽取大额订单并创造了一定利润的； 8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的； 9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。 有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时间为三天。 第十条 员工有以下表现的给予提升职位： 1．忠于公司，在公司效力3年以上； 2．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著； 3．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的； 4．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。 第十一条 有以上表现的（第十条），公司认为可以提升工薪的，可提升一级工资。 第十二条 有以下表现的，公司给予带薪培训： 1．忠于公司，在公司效力2年以上的； 2．积极做好本职工作，连续六个月工作受到部门负责人和专管副总表扬肯定的。 3．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4．有长期服务公司意愿，具有培养价值的。 第十三条 奖励的工作流程： 1．部门提名、推荐； 2．人资部、监督部调查审核； 3．公司总经理审批； 4．监督部下发《奖惩通知单》，人资部负责落实执行； 5．奖励档案人资部负责存档。 第四章 惩处管理 第十四条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用： 1．警告（轻微经济处罚）； 2．通告批评（严重经济处罚）； 3．降薪降职； 4．辞退。 第十五条 员工有以下行为的，给以警告处分，（视情节轻重进行经济处罚10---50元）： 1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退； 3．因过失以至发生工作错误情节轻微者； 4．妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则的； 5．无故不参加公司安排的会议的； 6．初次不遵守主管人员指挥； 7．浪费公物情节轻微； 8．检查或监督人员未认真履行职责； 9．遗失工作证或未按要求穿戴工作服； 10．出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者； 11．破坏公司工作、营业场所环境卫生。 12. 在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的； 第十六条 员工有以下行为者，给以通告批评（视情节轻重进行经济处罚50---200）： 1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的； 2．因疏忽导致公司设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的； 3．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 4．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 5．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者； 6．涂改员工工作考勤卡，胡乱填写考勤卡。 第十七条 员工有以下行为者，给以降薪降职： 1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的； 3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4．泄露业务上机密的； 5．遗失经管重要文件、机件、物件或工具； 6．撕毁公文或公共文件； 7．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的； 8．拒绝听从主管人员合理指挥监督的； 9．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的； 10．工作时间内在工作场所制造私人物件； 11．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。 12．不服从工