00.入职培训指引与整体要求.pptVIP

入职培训指引及 整体要求 一、培训要求： 1、认真做好课堂笔记； 2、树立积极主动学习的意识，不懂就问； 3、积极思考和勤力操作，将理论与实际操作技能相结合; 4、课堂上遵守培训基本礼仪： 上课期间将手机等呼叫装置调整到振动或者关机的状态； 上课期间不随意走动； 保持室内整洁，不随地乱扔垃圾，节约用水用电。 二、培训流程及培训内容介绍: 1、新员工入厂后先由（综合）安排好宿舍接待后，组织新员工参观公司/车间/生活区（若人员较多，参观车间时要分批，不能影响员工正常生产）。 2、公司一级培训： 2.1 公司一级培训由（综合）统筹组织，历时4H，共4课时。 2.2 培训方式：视频培训 2.3 公司一级培训主要内容： 二、培训流程及培训内容介绍: 序号 培训项目 重点内容 课时 时间 责任部门 1 培训基本指引及要求 介绍整个培训过程及培训考核 1 (综合） 2 员工薪酬福利基本讲解 介绍公司薪酬福利及员工晋升通道 3 员工基本行为准则培训 介绍员工基本行为准则及素养 4 公司基本流程培训讲解 介绍请假、辞职、调动、晋升等流程 5 公司产品结构及使用特性 介绍公司产品的基本结构名称及作用 1 (品管） 6 计量器具使用方法介绍 介绍通用和专用计量器具的使用及保养方法 7 设备管理基础知识讲解 介绍设备开机、关机、操作注意事项、点检、保养等 1 （设备） 8 安全现场管理知识培训 介绍安全管理及现场管理基础知识 1 （综合） 9 消防器材使用基础知识培训 消防器材使用基础知识及实操培训 (综合） 二、培训流程及培训内容介绍: 3、公司二级培训： 3.1 公司二级培训由【制】统筹组织，历时3H，共3课时。 3.2 培训方式：视频培训 3.3 公司二级培训主要内容： （后续） 序号 培训项目 重点内容 课时 时间 责任部门 1 车间组织架构介绍 介绍车间基本组织架构 1 【制】 2 基本劳保用品使用介绍 介绍车间劳保用品的使用方法 3 现场5S要求介绍 介绍车间5S要求，灌输5S素养 4 生产物控流程介绍 介绍车间物料控制流程及票据使用 5 工艺“三书”的使用介绍 介绍车间工艺规格书等的正确使用 1 【制】 6 车间管理制度介绍 介绍车间管理制度 7 员工绩效评价介绍 介绍员工绩效评价办法 8 品质管理基本要求 介绍品质首检、自检的要求及异常品质问题的处理 1 （品管） 二、培训流程及培训内容介绍: 二、培训流程及培训内容介绍: 4、座谈会：公司一、二级培训结束后，由【制】部门负责人组织所有新员工进行座谈会，主要和员工谈谈职业规划、职责定位、工作心态等方面解释及指导。 5、座谈会结束后，由车间事务员根据目前生产情况，将新员工分配至各生产线。 6、公司三级培训： 6.1培训方式：每个新员工要安排一个优秀的老员工进行一对一的现场式培训。 6.2三级培训内容： 二、培训流程及培训内容介绍: 序号 项目 培训重点 培训责任人 考核责任人 1 点检保养 点检保养部位、方法及异常处理方法 指导员 作业长 2 基本操作 操作面板、操作顺序、开关机操作 常见故障排除 指导员 作业长 3 规格书 尺寸规格、测量方法、检查频率、主要加工参数 指导员 作业长 4 检具使用 读取测量数值、校对及检具的有效性确认与正确维护方法 指导员 作业长 5 首检检查 项目、规格及检查时机 指导员 作业长 6 产品材料识别 本岗位产品与材料的机种、规格识别 指导员 作业长 7 不良的了解 岗位常见不良项目与不良产出的原因是否清楚 指导员 作业长 8 其他 岗位历史安全及质量事故、安全隐患点是否清楚 指导员 作业长 产品、材料、工检具出现不良或异常时处理要点 指导员 作业长 岗位废弃物的分类处理要求是否清楚 指导员 作业长 各类的识别、作用及使用场合及正确填写 指导员 作业长 三、新员工入职培训的重要性： 1、充分具备上岗的相关知识技能，顺利上 岗操作； 2、杜绝危险事故的发生； 3、快速转变心态，为从学生转变成企业人 做好准备 4、降低工作错误，缩短工作适应期 5、成为一名合格的甬微人，符合企业对人 才的基本要求 四、入职培训考核 1、 培训考核时间： a)、一二级考核时间由【制】根据生产情况自主安排，要求在新员工入职5天之内完成； b）、三级考核由各线作业长在一二级考核合格后安排，要求新员工入职10天之内完成。 2、考核方式： a)、一二级考核以笔试方式进行考核，保留考试记录； b）、三级考核以作业长抽查方式进行考核，保