神东模式专题机电管理制度.docVIP

窗体顶端 神东模式专题——机电管理制度 （一）矿长抓机电责任制 1．矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。 2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。 3．矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。 4．矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。 5．矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。 6．矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。 7．矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。 8．矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。 9．矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。 10．矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。 11．矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧 急配件的购置。 12．矿长要对全矿的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。 （二）队长抓机电责任制 1．队长是全机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，全面负责贡机制的有效实施。 2．要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。 3．队和必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握使用设备的结构、性能、原理。 4．队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拨尖人才给予较高的优惠待遇。 5．队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。 6．队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织全面落实，并随时提出合理的修理意见。 7．队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行全面安排。 8．由队长组织每周召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示矿长复查。 9．由队长组织每旬对全队的机电设备进一次全面检查，对于包机人员不到位或使用不当进行认真追查，严肃处理，进行全面落实，并将检查落实情况拟成书面材料报矿里。 10．队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，实现正规循环作业。 11．队长组织每半月对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。 12．队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。 （三）班长抓机电责任制 1．班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。 2．除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备就是保护自己的饭碗，不爱惜设备就等于打烂自己的饭碗。 3．班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。 4．班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。 5．班长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。 6．班长必须组织全队人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。 7．班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。 8．班长认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养到位情况。 9．班长要对本班设备的维护使用、运转情况全面记录，并向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。 10．队长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见。保证设备在完好状态下运行。 11．班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。 二、小型电器管理制度 为了全面提高小型电器的管理水平，保证井下电气统的安全，特制定如下管理制度。 1．执行帐卡管理 建立本队小型电器的明细台帐和数量台帐，对于正确及时掌握设备的数量和动态，加强设备的科学管理，以及用好管好修好小型电器，具有重要意义。 2．执行图牌板管理 通过小型电器牌板管理，不仅能掌握各种小型电器的使用情况，而且可以掌握待修完好备用可供平衡的数量，还可严格控制各种小型电器的消耗量。 3．严格执行包机责任制 只有严格执行包机责任制，才能使台台小型设备有人管，责任到人，责任明确，是现场管理的基础。 4．严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》中有关小型电器的各种规定。 执行本条规定是小型电器现场管理的具体