生产设备管理程序05.docVIP

质量管理体系——程序文件 生产设备管理控制程序 SGTG/IRIS/Q2--05 第1/5页 1、目的 为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本。 本可用来指导财务部工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 3.1装备部：是公司生产用设备的宏观调控管理部门，具体职责有： 1）制定生产用设备的管理制定并进行管理考核。 2）负责组织主要生产设备的大、中修工作。 3）负责组织工业建（构）筑物、工业炉窑、厂区道路和水电配套设施的外委检修。 4）组织汇总公司《生产用主要设备操作规程》，对生产设备明确分类管理要求，并对各单位设备运行管理进行监控。 5）协助生产设备使用单位对新增的主要生产设备操作人员培训 4、术语/定义 及理解重点 安全防护：做好保护，避免，保护处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。 质量管理体系——程序文件 生产设备管理控制程序 SGTG/IRIS/Q2--05 第2/5页 管理阶段 INPUT 主要控制内容 OUTPUT 输入 输出 （一） 管理 1）操作规程管理要求 1、设备操作规程管理 1）装备部负责组织汇总公司《生产用主要设备操作规程》，定期（三年一次）组织规程的评审修订工作。 2）设备使用单位编写生产设备的使用操作规程，单位负责人审核后报装备部负责人批准。 3）装备部归档管理各单位报批的生产设备操作规程。 1）《生产用主要设备操作规程》 （二） 建立台账 1）设备管理台账 2、设备分类管理 1）装备部组织对公司生产用设备进行A、B、C分类，并建立各分类设备台账，对设备进行动态管理。 2）生产安全部汇总公司《特种作业设备管理台账》，分类下发各使用单位，转存装备部一份。 3、设备分类界定 A类设备（含主要备件）：（请补充） B类设备：（请补充） 其它一般设备： （请补充） 1）《设备分类管理台账》 2）《主要生产用设备备件目录》 （三） 设备大、中修 1）职责规定 4、设备大、中修及外委检修 1）装备部负责组织主要生产设备的大、中修工作。 2）装备部负责组织工业建（构）筑物、工业炉窑、厂区道路和水电配套设施的外委检修。 3）生产设备项目立项 相关单位负责对生产设备新造、改造项目的先进性、适用性、概算费用的合理性以及节能、环保技术措施是否可行等进行初审，提请公司级评审通过后，并向装备部申报立项。 《项目立项报告》 质量管理体系——程序文件 生产设备管理控制程序 SGTG/IRIS/Q2--05 第3/5页 管理阶段 INPUT 主要控制内容 OUTPUT 输入 输出 （三） 设备大、中修 2）计划申报 4）大、中检修计划 ① 设备检修和技术改造设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 3）验收规定 5、设备检修后，需要的签名认可 《设备验收记录》 （四） 关键设备 特种作业设备 管理 1）管理规定 6、关键设备管理 1）各单位关键设备的使用、保养、管理落实到具体人员。 2）各单位应根据A、B类设备目录建立各自的《关键设备的润滑、保养规定》及《关键设备的日常点检规定》，并建立检查监督记录。 3）各单位关键备件要保持一定的储备。 4）各单位确保关键设备的图纸，资料齐全、完整。 5）关键设备的操作者必须由责任心强、操作熟练、熟悉设备操作方法和设备工作原理的生产工人担任。同时，必须经过培训并取得操作资格。 1）《关键设备的润滑、保养记录》 2）《关键设备的日常点检记录》 2）操作培训 7、设备操作培训 1）各单位应对新增的主要生产设备操作人员培训 质量管理体系——程序文件 生产设备管理控制程序 SGTG/IRIS/Q2--05 第4/5页 管理阶段 INPUT 主要控制内容 OUTPUT 输入 输出 （五） 设备常规管理规定 1）操作控制要求 8、设备使用设备使用前，操作人员应熟设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识  2）设备报告班组长及有关负责人员解决处理。所有动力设备，未经允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。设备严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。未经不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 1）《设备维护保养项目表》 2）维护管理 9、日常维护管理设备的维护保养由设备在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用执行，并监督检查其执行情况。定期进行3）如有库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈