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达州市中小企业人才流失问题及对策分析 ——以东柳醪糟有限责任公司为例 摘要：本文分析了达州市中小企业人才流失的现状，并提出相应的应对解决措施：树立正确的人才观念，建立科学的选材标准；建立公平、科学的绩效管理、激励知识型员工；用事业留住人才；为人才提供良好的生活和工作条件；创造良好的企业文化。? 关键词：中小企业；人才流失；对策 Small and medium-sized enterprise brain drain problem and countermeasure in dazhou analysis HRM professional level 2 class: 2010 Liu Qiang teachers: Song Zhijin Abstract: this paper analyzes the present situation of small and medium-sized enterprise brain drain in dazhou, and puts forward corresponding solving measures: establish a correct concept of talent, establish a scientific selection standards; To establish a fair, scientific performance management and incentive knowledge workers; Use enterprise retain talent; Provide talents with good living and working conditions; Create a good corporate culture. nbsp; Key words: small and medium-sized enterprises; The brain drain. countermeasures 引言 自改革开放以来，我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。但是，我国的中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中，人才流失也日益成为人们关注的焦点。本文试图从达州市中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，通过对这些问题的探讨，使我国的中小企业在留住人才，有效控制人才流失方面形成一个初步的方案，如何降低人才流失率，优化企业的人力资源结构，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。人才流失给企业的发展带来极大的负面影响，从这个角度来说它是一个社会经济问题，但从管理系和心理学的角度来说，人才流失本身就是一个涉及组织建设和个人需求的理论问题，因此对中小企业人才流失问题的研究，有利于丰富和发展人才流动的理论和模型研究。其次从研究及研究对象上讲，力图对造成人才流失的内在动因进行探讨，对以往人才流失的研究范围是一个有力的补充，对类似的研究和相关研究提供理论借鉴和学术参考。通过对中小企业人才流失的实证研究，能够较为清楚的了解人才流失的意图，流失的动机，以及人才的工作满意度现状，找出工作满意度中对人才流失产生较大影响的因素，较为全面的掌握造成人才流失的内在动因，从而有针对性的提出应对人才流失的对策，有效避免人才流失，规范人才流动。 一、达州市中小企业人才流失的现状 随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈，而人才的竞争又是重中之重，人才流失这种状况在世界各地愈演愈烈。首先，大量跨国公司、国有大企业都需要大量的人才为之服务，所以对于企业来说人才相对于资本等其他资源的稀缺性，将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。其次，近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，例如健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职，这些事件都有着愈演愈烈的苗头，这将严重干扰企业的健康发展。除此之外，高层次人才流失情况也很严重，高层次人才由于掌握丰富的专业技能、管理经验和熟悉的销售渠道，一旦觉得现有的工作岗位没有发展的空间就会寻找合适或更好的职位，这就造成他们频繁的跳槽。 由于历史、社会等原因，当前我国的人才流失有多种特点，我国中小企业人才流失的表现主要有两种:第一，从人才流失的流向上看，表现为人才从西部流向东部，由私企等流向国企，这种人才流失主要是由我国政府的政策与国情所决定的。在我国，东部相对西部而言，基础设施较好，工资