阿里巴巴的组织结构图.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀 2006年11月01日 星期三 17:09 ??? ??? ??? 今天得到一个消息,alibaba的组织结构大变动。于是就制作了一张alibaba的组织结构图。个人觉得颇为有趣,就发上来和大家分享。 ??? 做组织结构图的时候,不喜欢从上而下的方式。对于企业管理来说,个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。所以马云在最下面。然后其COO李琪,CFO蔡崇信,CTO吴炯,PR(公关)总裁金建杭,策划总裁曾鸣依次分开。COO管的比较杂,分公司、人事、行政。CFO管理的是财务、法务、投资、融资;CTO很简单管技术;PR总裁则管理公关及政府事务;策划总裁肯定是参谋部了,这就是alibaba集团的组织结构。 ??? ??? 对于alibaba的事业群来说,B事业群的阿里巴巴由卫哲负责,刀身,目前效益最好。阿里软件则由王涛负责,刀尖,还没见血。加起来是一把刀,而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手;C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝,组合起来画成了一个拳头。 拳头的大拇指自然是雅虎中国了,占用资源最多,但产出效益最少,这就是他为什么最短的原因;无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门,这两个部门目 前都归雅虎中国管理,作用不大,本文由世纪淘商城()整理分享!版权归原作者所有!但却不能舍弃;食指是支付宝,使用相当多,而且点钱非常管用;中指是淘宝网,虽然市场占有率最高,但正反两种意思,淘宝目 前正处于这种困境,收费则被骂,不收费则自己窝火。对于这样的舰队组合来说,一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。 ??? 对于这把刀来说,目前是alibaba主要的收入来源。而对于拳头来说,是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。这就是我理解的阿里巴巴。 2009-09-16 15:41:59 作者:yanxianguang 来源: 浏览次数:26 网友评论 0 条 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整,分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理,原事业部提升为子公司,原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中,马云任首席执行官(CEO 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整,分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理,原事业部提升为子公司,原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中,马云任首席执行官(CEO),李琪任首席运营官(COO),蔡崇信任首席财务官(CFO),吴炯任首席技术官(CTO),曾鸣任集团资深副总裁、孙彤宇任集团资深副总裁兼淘宝网总裁、卫哲任集团资深副总裁兼企业电子商务总裁、金建杭任集团副总裁、谢文任集团副总裁兼雅虎中国总裁、陆兆禧任集团副总裁兼支付宝总裁、王涛任集团副总裁兼阿里软件总经理。 据了解,阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部,重新整合为C事业群,该事业群将主要面对个人用户,将主要向集团CEO马云汇报;而另一方面,则将企业电子商务和软件整合为B事业群,主要面对企业用户,主要向集团COO李琪汇报。

您可能关注的文档

文档评论(0)

精品ppt.word + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档