房地产项目推行会议策划方案.docVIP

项目实施动员会策划方案 一、召开项目实施动员会目的： 1、发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表，使员工迅速完成思想转换，以缩短变革适应时间。 2、通过第三方（咨询）讲解公司新的薪酬及考核体制原理，增进员工对考核及薪酬体系了解和信任，明确个人业绩要求，引导员工展望公司和个人的发展前景，树立争做优秀的决心，建立共同的愿景。 3、通过项目的回顾，体现颂怡为营造员工的发展空间及提高管理水平的投入，表达公司尊重、重视员工，希望员工与公司共同发展，推动颂怡管理走向制度化、规范化。 二、动员会主题： 动员会主题：“构筑管理系统，提升颂怡业绩” 营造氛围：突出积极、活跃，但不失庄重与在布置和会议中体现。 三、会议内容及时间安排： 培训时间 2003年10月10日 AM10：00~ 4：00 项 目 内 容 上午 10：00 汤总、罗总与顾问沟通 讲解工人工资制度、引导项目实施 11：30 项目小组会议 项目推进计划，实施要点、后期服务及问题解答 下午 2：00 召开项目实施动员会 详见会议议程 3：00 项目成果交接仪式 摄影留念 4：00—5：00《如何做一个优秀主管》 主管协调能力培训 会议议程及发言提纲： 1、主持人宣布会议开始 2、王老师作项目总结发言： 1、肯定项目成功、感谢项目组成员支持 2、对项目组今后工作安排及后续服务的支持 3、对各主管的期望（要求） 4、感谢颂怡对规范管理及员工培训的投入，对颂怡未来及员工发展空间进行展望。 3、《动态薪酬提高公司业绩》培训， 1、颂怡人力资源体系原理，关键是考核与薪酬关系 2、知名企业引入业绩评估案例 3、个人绩效数据案例演示 4、论证科学性、合理性、公平性 4、项目成果交接仪式 王老师将成果递交汤总，双方握手留念。 5、汤总作新制度体系实施讲话：提纲 1）、公司人力资源项目的目的，与公司将来发展的关系； 2）、表达公司推行项目的决心，重申业绩考核是加薪和普升的唯一标准； 3）、鼓励员工提高个人业绩、在公司中获得长足发展，努力创造双赢 6、主管代表讲话，带领下属达到表达提高业绩的决心 1、对新HR体系的理解，项目感受 2、如何应业绩改进要求帮助下属达到超过绩效要求 3、争取带领下属成为投入产出最高部门和最优团队 7、主持人宣布公司的旅游计划及安排，。 8、主持人宣布散会（主管留下参与培训）。 四、会议地点 公司食堂或培训教室，要求足够宽敞 五、参加人员 君合智联顾问组、颂怡各高层经理、各部门负责人、班组长及行政人员 六、培训筹备 前台悬挂横幅：“构筑管理系统，提升颂怡经营业绩 暨君合智联奔迈项目实施动员会”　 设 备： 投影机和电源 人力资源部负责事宜： 项目实施动员会签到及记录 汤总发言稿、叶经理发言稿撰写 主管代表确定及讲稿审核 颂怡项目组 2003年10月7日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目