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制造企业的协同和计划管理 知识经济与高成本时代 前言：知识经济与高成本时代 知识经济：以知识作为最重要的生产要素，基于知识的生产、传播和应用的经济模式。 科学技术和人类智慧都可以统称为知识。 和土地、劳动、资本这些传统的生产要素相比，知识是唯一不服从边际报酬递减律的生产要素。 计划管理是实现知识经济的方式之一。 第一部分：计划和计划管理 什么是计划：计划是对希望发生的事情进行的一种设定。 什么是计划管理：对制定的计划进行落实、对计划的实行情况进行检测并对计划进行必要的调整。 第一部分：计划和计划管理 所有的企业都需要计划和计划管理，只是正式程度和具体内容有所差别。 计划与计划管理的目的：确保企业高效运转以生产出客户所需要的产品和服务。 在本文中集中介绍制造企业的计划和计划管理 第一部分：计划和计划管理 计划和计划管理的本质：对企业需求和供给的一种“动态”协调。 计划与计划管理要求对制造企业的供给和需求在数量、时间两个方面进行相互协调。 第二部分：为什么需要计划管理 一.企业要实现高效的运作需要协同，计划管理是实现协同的有效手段和基础。 协同效应：若干因素的有效组合、协调共同发挥作用，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果。 第二部分：为什么需要计划管理 计划管理可以成为解决企业里面“销售、生产、采购、仓储、维修、产能”等所有方面协同的手段和基础。 在本文主要集中介绍销售、生产、采购、仓储的计划和计划管理。 第二部分：为什么需要计划管理 二.协同的核心问题之一：顺序性。 绝大多数情况下，企业的职能单位（单位指个人、部门、分子公司）进行作业，都需要在可以执行的多个任务中进行选择。 顺序性：构成企业的各个职能单位之间进行协同的时候，为了达成前后的配合所需要遵循的作业次序要求。 与顺序性有关的三个“流”：“订单流”、“产品流”和“原料流” 。 第二部分：为什么需要计划管理 三个“流”的定义 订单流：客户订单从销售部门接受开始，到按照订单交付、收款的全过程。 产品流：产品从上线生产，在各工序流转、入库的全过程。 原料流：原料从采购部门下达订单到原料入库、发料上线的全过程。 第二部分：为什么需要计划管理 “三个流”的顺序性需求的产生和齐套性的关系 任何一张订单往往是包含多种产品的，这张订单里的产品一般需要一起交付给客户； 任何一个产品往往包括多种原料，这些原料需要配齐成套后才能制造出产品； 订单里的产品和产品里的物料一起流动的要求，就是齐套性要求。 第二部分：为什么需要计划管理 三. “顺序性”复杂化的两次“变脸”的导致谁与谁配套流动的要求变得模糊。 第一次“变脸” 第二次“变脸” 计划管理的目的就是保证齐套性，控制“顺序性” 第二部分：为什么需要计划管理 第二部分：为什么需要计划管理 订单流-产品流的“变脸”，使订单与生产的产品之间的对应关系被打乱，无法直接看出在生产的产品都是哪些订单的。 产品流-原料流的“变脸”，使原料和产品的对应关系被打乱，无法直接看出原料是用于哪些产品的。 第二部分：为什么需要计划管理 假设A、B、C、D四种产品的工时定额都一样，企业当期只能生产1900个，那么企业应该如何安排生产呢？ 物料是需要齐套才能生产产品的，如果a1一只也没有到货，其他物料全部到齐，那么能生产哪个产品呢？ 第三部分：计划管理和顺序性 一.计划管理的基础 销售计划管理：交付的提前期、交付批量 生产计划管理：生产周期、产能定额 采购计划管理：采购提前期、采购批量 仓储计划管理：采购提前期、安全库存 以上是计划管理最主要的基础，对采购提前期和生产周期的管理，应得到对成本和质量一样的重视。 第三部分：计划管理和顺序性 二.需求和供给的双波动环境下的顺序管理 计划管理的闭环：根据需求制定计划以组织供给；再根据供给的达成情况调整计划。 在计划的拟制阶段，销售-生产-采购各阶段拟制的计划，其顺序性的要求为：生产计划按照销售计划的顺序拟制；采购计划，按照生产计划的顺序拟制。 第三部分：计划管理和顺序性 原料采购的顺序性问题要解决的是：产品的原料应该齐套到达；同一产品的原料如果到货的顺序不一致，那么无法保证产品按照原定顺序上线生产。 产品生产的顺序性问题要解决的是：同一订单的若干产品，应该按照订单的交付顺序组织生产；否则订单无法按照原定顺序出货。 这两条，就是制造企业物流齐套流动的原则 第三部分：计划管理和顺序性 三.计划管理的作业排序 物理约束排序 重点客户优先排序 按照交货日期的先后排序 先进先出排序 最长作业时间优先排序 最短作业时间优先排序 第三部分：计划管理和顺序性 四.企业在实际运营中如何判断根据哪个排序原则排序 兑现向客户承诺的交货期（可靠性） 最大限度的缩短作业在加工工序中