大都汇商街招商策划方案.docVIP

大都汇招商政策方案 第一部分：招商策略 招商策略：立足、面向 以为重点，在确保地区招商工作全面、顺利开展的同时，招商部安排出20％的招商力量，对（厂家和经营商国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地招商力度。 第二部分：招商进度中的比例分配 招商的前期阶段，招商的比例计划为：地区招商占％左右；外地招商占0％左右预留出5％的比例，作为机动或炒作。 其中：地区招商所占比例不得超出整体的％；外地招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。 第三部分：招商付款方式 一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、交纳年的租金正式开业前再交齐年租金全款从第年起租金递增％；第年租金递增％；第年租金递增％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。一次性交纳年的租金。从第年起租金递增％；第年租金递增％；第年租金递增％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。 2、首期交纳年租金的30％，正式开业前再交齐年租金全款。从第年起租金递增％；第年递增％；总体递增比例不超过20％。 首期就一次性交纳年租金。从第年起租金递增％；第年递增％，总体递增比例不超过20％。3、首期交纳年租金的30％，正式开业前再交齐年租金全款。从第年起租金递增％；第年递增％；总体递增比例不超过20％。 首期就一次性交纳年租金。从第年起租金递增％；总体递增比例不超过20％。 总体量：24000平米 年限 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计（万元） 免租期 免租金额（万元） 五年实收租金 一年租户 首期交纳30%的租户 增长比 　 3% 5% 7% 10% 　 　 　 5,519 基础租金 1.20 1.24 1.26 1.28 1.32 　 　 　 小计（万元） 1,051 1,083 1,104 1,125 1,156 5,519 　 　 一次性交纳的租户 增长比 　 2% 4% 6% 10% 　 90天 259 5,228 基础租金 1.20 1.22 1.25 1.27 1.32 　 小计（万元） 1,051 1,072 1,093 1,114 1,156 5,487 二年租户 首期交纳30%的租户 增长比 　 　 5% 7% 10% 　 　 　 5,487 基础租金 1.20 1.20 1.26 1.28 1.32 　 　 　 小计（万元） 1,051 1,051 1,104 1,125 1,156 5,487 　 　 一次性交纳的租户 增长比 　 　 4% 6% 10% 　 240天 691 4,775 基础租金 1.20 1.20 1.25 1.27 1.32 　 小计（万元） 1,051 1,051 1,093 1,114 1,156 5,466 三年租户 首期交纳30%的租户 增长比 　 　 　 7% 10% 　 　 　 5,435 基础租金 1.20 1.20 1.20 1.28 1.32 　 　 　 小计（万元） 1,051 1,051 1,051 1,125 1,156 5,435 　 　 一次性交纳的租户 增长比 　 　 　 　 10% 　 365天 1,051 4,310 基础租金 1.20 1.20 1.20 1.20 1.32 　 小计（万元） 1,051 1,051 1,051 1,051 1,156 5,361 四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由： ??考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其有利。上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。同时，根据‘现金是王’的原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。 ??另外，兼顾将来中心商铺升值，我们可以充分享受到升值的利益，方案设定是为了尽量引导商户去选择年一次性交纳租金的方式。此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中计算出具体的数据体现。 商铺分类 分类