财务分析与决策实务【知识要点】.docVIP

财务分析与决策实务 FINANCIAL ANALYSIS AND DECISION MAKING 让财务成为业务的参谋与伙伴 把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程 专注实务——有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢 在工作中，您有没有遇到过这些情形： 财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。 公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？ 生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？ 采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？ 无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？ 其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。 课程优势 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门 培训收益 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 培训对象 财务经理和财务主管 管理会计和业务会计 各业务部门经理和主管 企业的高级管理人员 课程大纲 第一天 夯实基础，财务融入销售决策 ----------------------------------------- 第一模块：财务分析与决策的基础 财务决策对企业的意义 企业财务分析现状及问题 财务的决策职能在企业中的变迁 财务分析与决策常用工具与方法 财务人员的能力要求 财务决策流程 不同类型目标的决策方法 ? 相关成本的概念 ? 5种常用决策方法 财务分析决策中常用的工具及模型应用 第二模块：销售环节中的财务决策 销售数量的决策分析 如何准确预测将来的销售量 促销、推广效果分析的难点 销售定价的决策分析 价格调整对公司的影响 常用的利用成本分析进行定价决策的方法 4种基于市场的定价决策方法 是否接受特殊价格追加订货的决策分析 产品最优组合的决策分析 直接成本分析法 边际贡献的应用 产品结构调整的注意事项 制定信用账期、额度的决策分析 客户信用额度制定的基础—--信用评估 客户赊销额度决策的4种方法 信用账期制定和调整的决策方法 账期调整的利弊分析 如何量化账期调整的经济效果 设计现金折扣的决策分析 现金折扣政策的影响因素 第二天 购、产、投三大环节系列决策 --------------------------------------------- 第三模块：采购环节中的财务决策 供应商甄选的决策分析 财务在供应商报价分析中的支持 最优采购批量的决策分析 大量订货给公司带来的经济影响 综合成本最低时的订货量 复杂情况下的经济订货模型 确定经济订货点的决策分析 安全库存的利用 利用商业折扣的决策分析 采购过程中的存货管理方法 第四模块：生产环节中的财务决策 优先生产何种产品的决策分析 资源受限时的排产决策 复杂资源限制下的分析模型 生产周期的决策分析 最优生产量、生产时间决策模型 零件自制或外购的决策分析 需求量确定时的决策 需求量不确定时的决策 半成品是否深加工的决策分析 第五模块：投资环节中的财务决策 投资决策分析的黄金定律---时间价值 投资决策分析的4个常用指标 现金流量和折现率的计算方法 项目投资决策分析的注意事项 旧设备是否需要更新的决策分析 效益比较法 设备最优更新期的决策分析 设备经济寿命 生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析 生产量不确定 生产周期不确定 固定资产是举债购置还是租赁的决策分析 经营租赁与融资租赁 设备租赁的租金平衡点 总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值 一直以来,财务无法融入业务,是制约企业整体管理水平和财务部门自身发展的一大难题。财务做着服务性的工作,却把自己局限在堡垒里,既让别人望而生畏，也阻断了自我价值提升的通路。安越的《财务分析与决策实务》课程